某石油工程股份有限公司战略制定及薪酬绩效体系建设

最后更新：2017-07-24 15:24:22　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）项目背景
该公司是某石油总公司控股的上市公司，中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司。公司现有员工8000余人，形成了全方位、多层次、宽领域的适应工程总承包的专业团队；拥有国际一流的资质水平，建立了与国际接轨的运作程序和管理标准。公司的总体设计水平已与世界先进的设计水平接轨；在天津塘沽、山东青岛、广东珠海等地拥有大型海洋工程制造基地，场地总面积近350万平方米，形成了跨越南北、功能互补、覆盖深浅水、面向全世界的场地布局。
随着公司规模的扩大，团队建设方面的压力越来越大，公司亟需对公司文化进行梳理、总结、灌输，在此背景下，客户公司委托九一传媒公司制作网站负责本次公司文化梳理项目。
（二）项目思路
九一传媒公司制作网站运用独创的&辩耻辞迟;行为战略--公司文化落地实施方法&辩耻辞迟;，对公司的公司文化进行咨询，配套进行绩效薪酬模块项目设计：
1.首先对公司战略进行梳理，明确公司的价值观、愿景及使命，对公司的内外部进行全方位的分析定位；
2.制定行为战略，获取公司的行为期望，并将行为战略分解到各部门及岗位的行为；
3.制定公司行为管理制度，并建立配套的绩效薪酬激励机制，通过硬性制度塑造公司软性文化；
4.建立公司文化运行管理制度，定期对公司的员工行为管理进行审查，保证公司文化随公司战略不断调整。
（叁）实施效果
1.建立与公司经营战略相匹配的行为战略，将战略执行分解到部门及岗位；
2.配套的绩效薪酬激励制度保证了公司文化的有效实施和落地执行；
3.通过全员的参与，让公司的员工真正理解个人的行为与公司文化相匹配；
4.改变以往&辩耻辞迟;文化上墙，不能落地&辩耻辞迟;的现象，使公司文化真正落实在员工的日常工作生活中。