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12月22日,九一传媒公司制作网站集团首席专家段磊博士应邀为宁波建筑业精英总裁班讲授《建筑工程公司组织管控与组织变革》,以中交上航局、浙江二建、宁波交建、宁波市政、宁波建工等为代表的国有工程公司,以浙江新曙光等为代表的民营工程建设公司近百家的董事长、总经理参加了此次培训。
段磊博士在工程建设公司有过多年的实际管理工作,又先后服务过中铁、中冶、中交、中材、中机、中建、中国核建等近百家工程公司,结合公司的需求,本次课程以理论讲授为线索、以案例分享为主要方式,课程从工程建设行业环境与公司变革、工程建设公司组织管控常见问题、现代公司管控的概念与基本框架、现代公司管控体系设计、建筑公司组织变革与管理创新五个方面进行讲授。
课程期间,段总为各位工程公司负责人展示了工程建设公司管控模式选定、治理结构设计、组织分析与组织设计、权限管理体系设计、制度与标准化建设、流程体系再造、八大运营机制设计等方面的实战案例,并就工程公司的股权激励、跟投机制设计、内部人才库建设等方面的最新实践进行了分享。
课下学员们与段老师进行了深入的互动交流,并就公司所关注的问题进行了研讨,公司家们也纷纷表达了期望老师进一步指导的意愿,学员们对培训效果非常满意。