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通过战略控制实现公司战略目标与...
公司战略管理的最后一个阶段是战略控制。公司战略控制提供评估战略执行结果与战略目标是否一致的机制，若没有达到所期望的目标，则应采取修正的行动来帮助公司达到目标。因...
平衡计分卡在公司战略落地中的应...
某跨国食品公司，在中国生产和销售自己的国际品牌产物，在过去四年里，该公司取得了飞速增长。他们的产物定位是高端市场、高价格、高质量，通过努力公司在第叁年实现了持平...
美孚石油公司营销及炼油事业部平...
美孚石油（Mobil Oil）营销及炼油事业部于1993年引入平衡计分卡，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。
平衡计分卡详解
平衡计分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大学教授Robert Kaplan与诺顿研究院（Nolan Norton Institute）执行长David Norton于20世纪90年代提出的一种绩效评价体系，当时...
战略路径设计中的“八大工程法”...
“八大工程法”是一种战略路径设计的、非常有效的方法，即：公司将战略规划转变成必须做好的“八大工程”，做好了这“八大工程”，战略目标就能实现。中长期的“八大工程”...
公司如何进行战略路径设计
根据哈克斯和迈勒夫的研究成果，“战略实施路径”就是为了达成战略规划目标而制定的、可供选择的行动计划或战略路线，通过设计关键行动路线，带动整个战略的实施，使得战略...

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