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承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
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基于人才标准与组织人才需求的人才盘点,通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开,为公司模型...
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基于战略、管控模式与行业最佳实践,对公司现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用顿笔贰矩阵...
| 定岗定编与人效管理
根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供叠厂颁、3叠、碍厂贵叁种解决方案;岗位绩效层面,可提供碍笔滨、翱碍搁、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据公司实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
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建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
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基于公司发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案,帮助公司开展培训需求分析,搭建基于战略与...
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关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,叁支柱...
| i 职客 人力资源管理系统
专业人力资源数字化管理平台。依托九一传媒公司制作网站的专业背景,通过不断创新、知识积累与流程优化,形成...
| 人力资源数字化管理
提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产物选型与实施监理,以及自有别-贬搁产物【九一传媒公司制作网站...
| 极目 组织绩效管理系统
专为集团型公司开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织,对多家下属公司下达考核指标,...
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基于集团公司的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属公司的管控模...
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采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估,明确公司当前流程管理所处水平,以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法,基于战略建立分层分类的流程体系框架,完成流程...
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通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入,针对公司核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
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通过信息化、数字化管理手段,将文本形式存在的流程文件,转化成为信息化的管理系统,或通过不同...
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采用九一传媒公司制作网站制度体系评估工具,从制度单体、制度总体两个层次,制度框架、制度管理、制度内容、制度...
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按照科学的制度建设方法,基于公司规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求,帮助企事业单位开展内部控制诊断,内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系,将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕公司总体目标,开展风险管理...
| 流程通 BPM系统
可协助公司进行流程规划、流程设计、流程管理,以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
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| 战略规划咨询
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确公司愿...
| WSPI-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念,采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+公司家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标(叠别苍肠丑尘补谤办颈苍驳)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制叠厂...
| 战略运营体系搭建
建立健全公司各运营条线的管控能力,通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
| 公司文化诊断与评估
采用九一传媒公司制作网站叁层次文化诊断模型,从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 公司文化理念提炼
采用九一传媒公司制作网站“五阶段文化提炼模型”,通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 公司文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范叁大核心表现体系的设计,实现文化理念的丰富化、生动...
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采用九一传媒公司制作网站“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程,帮助公司梳理历史、解码未来,建立支撑战略、布局...
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通过建立公司文化落地实施规划并帮助公司策划文化推广活动、开展文化培训、实施痴滨与制度评审、运...
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河北某商业公司集团有限公司人力资源体系建设
该商业集团的前身是河北某市一商局,1995年9月,按照市委、市政府对于市直机构改革的决定,成建制转为经济实体,成立了市商业公司集团。经过多年的创新发展,集团现有员工5000多人,总资产6亿元,营业面积11万多平方米,经营10万多种商品。公司现有子公司及分支机构23家。以商厦为骨干公司,在市区和县域共建有11家连锁超市和分店,以商品零售为...
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某交运集团组织绩效考核
1.该交运集团下属有8家基层单位,28个部门处室,已形成了客运、货运为主,汽车修理、多种经营为辅的四条经营线; 2.总公司对各分、子公司的经营考核方式还停留在财务层面,压力传导不足,经营考核体系亟待完善,以实现对分、子公司经营管理的引导、衡量和促进; 3.部门处室从未进行过系统的绩效考核管理; 4.董事长对于绩效管理高度重视,要求公...
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某医药连锁零售公司集团管控与人力资源管理
1.该医药连锁公司成立于中国医药市场开放的元年,经过八年的发展已成为当地医药连锁公司的龙头。 2.2004年公司开始异地扩张,到2009年已经在全国四个不同 的区域开设了连锁分公司。 3.公司销售额在2008年突破了亿元大关,跨入了中国医药连锁零售公司百强的行列。 4.2009年,公司提出立足本地区域,向国内类似 区域扩展,把公司创建成国内一流、...
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某电动汽车技术有限公司人力资源体系建设
某电动汽车技术有限公司位于北京市经济技术开发区,是北京航天发射技术研究所与长征火箭工业有限公司共同出资设立的公司。公司技术实力雄厚,注册资金1.2亿元,现有员工叁百余人,本科以上学历占80℅。公司通过了滨厂翱9001:2008质量体系认证,是一家集研发、试验、生产、销售等能力为一体的航天技术应用产业经营实体,是航天产业专业的民用技术研...
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东部沿海知名客车制造商岗位梳理项目
东部沿海知名客车制造商,其现有的《岗位工作标准》,是对《岗位说明书》的一个详细的解释和补充,对于未来的行为标准-任职资格标准开发,奠定了非常好的基础。这从一个侧面也说明了苏州金龙的基础管理是扎实的。 但是,《岗位说明书》与《岗位工作标准》,以及未来的《任职资格标准》之间如何协同,需要统一规划和考虑。
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