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浙江某建设有限公司职能管理体系人员激励咨询项目

最后更新：2018-02-09 16:22:54　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究院　

（一）客户介绍

浙江某建设有限公司注册资本3亿元，下辖分公司等经营单位40多家，施工队伍遍布全国十八个省、市、自治区的大中城市，公司年施工产值超过100亿元，年创利税超8亿元。

（二）主要问题

  • 客户为家族式管理民营公司，有管理规范及提升要求；
  • 建筑市场竞争加剧，自身提升需求；
  • 连续叁年邀约本土咨询公司及招聘人力资源经理，实施公司制度建设与绩效管理，效果不佳，且为公司员工带来负面情绪影响；
  • 公司管理规范与管理体系化建设基础差。

（叁）解决方案

  • 组织战略研讨会对公司发展方向达成共识；
  • 结合战略与管理要求调整公司组织架构；
  • 围绕组织绩效管理宣导、沟通及考核表签订来实现公司经营目标的分解、共识与压力传导，主要职能与重点工作的指导牵引，考核指标纳入修炼内功、规范管理计划内容；
  • 各方案设计遵循从零到壹的起步原则。

（四）实施效果

  • 组织架构得到优化，运营效率显着提高；
  • 考核指标有理有据，得到考核者与被考核者的一致认可。
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