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中建叁局某子公司流程体系建设、岗位及薪酬体系建设咨询项目

最后更新：2018-02-09 16:25:53　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究院　

（一）客户介绍

中建叁局某子公司成立于2016年8月，为中建叁局发展绿色建筑，探索转型升级而新成立的公司，整合了一家设计研究院，一家房地产开发公司，一家建筑总承包事业部，一家笔颁构建生产公司，初步形成了地产开发、设计、笔颁构件生产，建筑服务的装配式建筑全产业链布局。

（二）主要问题

客户公司处于新成立整合期，公司总部新成立，各分子公司业务类型不同、背景不同，成熟度不同，流程建设基础不同，综合管理部组织实施了流程梳理制定工作，但推进不顺利；
各分子公司业务类型不同，人员来源不同，但薪酬模式、结构、水平并不统一，人力资源部也制定了新的薪酬体系，但未能与公司上下达成统一。

（叁）解决方案

1、流程体系建立

按照功能分为商务模块、市场模块、投资模块、技术模块、法务模块、项目管理模块、人力模块、财务模块、企划模块、行政模块、党工团11个条线进行处理，梳理571个事项；
以关键、核心的业务事务为基础，组织功能纵向、横向梳理相结合；
流程文件编制、流程评审发布。

2、薪酬体系建设

全面了解客户公司上级单位的薪酬管理体系，诊断目前客户公司薪酬体系存在的问题；
从薪酬策略、职级体系、薪酬模式、薪酬结构、薪酬测算等方面入手，重新设计薪酬体系。

（四）客户评价

流程体系建设辅导得到客户公司及各子公司对专业度的认可。

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