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(一)客户介绍
某研究咨询机构是一家中国公司社会责任及公益领域的权威研究咨询机构,公司拥有一批最早从事公司社会责任研究咨询团队,从业经验丰富,为多家大型公司长期提供社会责任咨询服务。
(二)主要问题
(叁)解决方案
(四)实施效果
客户召开了项目结项会,客户领导钟总对项目表示认可,协助客户完成了从项目奖金激励模式向岗位绩效工资模式转变,并结合公司战略发展需要,进行了薪酬水平的大幅提高,较大程度上改善了人才引进困难的情形。同时,辅导客户进行了一次完整的项目评审和绩效考核,较大程度上实现了管理思维和知识的转移。