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一、客户介绍
该公司成立于2002年,为某能源集团下属公司,业务涵盖大气处理、固废处理、污水处理等领域,下属10余家子公司。公司由集团管理,注册资本金壹亿元,截至目前,公司总资产35.93亿元,净资产21.97亿元。
二、项目背景
叁、解决方案
1、考核周期
月度考核。目的是在公司发展变革的关键时期对工作进行精细化管理,及时掌握工作进度并进行动态调整,基于考核结果即时奖惩。
2、考核指标体系
3、考核实施路径
部门自评&谤补谤谤;人力资源部对基础指标及已完成评价部分的内容进行核实确认&谤补谤谤;计划发展部牵头对重点工作完成情况进行评判&谤补谤谤;分管领导对部门关键绩效指标进行评价&谤补谤谤;人力资源部、计划发展部、监察审计部对加分项进行初步评判、提出结果建议&谤补谤谤;人力资源部汇总初步结果&谤补谤谤;党委会审定考核结果&谤补谤谤;考核结果应用
4、考核结果应用
(1)绩效薪酬计算
部门负责人绩效薪酬直接由个人绩效工资标准与部门考核系数相乘。
部门其他人员实行部门内部奖金池的方式,部门副职、主管、员工根据实际情况纳入不同比例入奖金池,后根据部门考核结果和部门系数得出实际奖金额度。
个人绩效薪酬根据部门奖金池与个人的绩效结果进行分配。
(2)其他应用
绩效结果除与薪酬等级挂钩,用于薪酬计算外,还将作为员工绩效等级评定、员工学习与发展、员工调岗、优秀员工评选等各方面工作的参考评价因素。
四、实施效果
1、新绩效考核方案的出台和实施,一方面缓解了各级领导和人力资源部的考核压力,另一方面也为新的薪酬体系的建立提供了设计依据。
2、解决了一直以来公司中普遍存在的&濒诲辩耻辞;重点工作不重点&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;业务部门与职能部门之间因任务压力不一致导致的绩效导向反向&谤诲辩耻辞;等诸多问题。