某热力工程有限公司管理咨询项目案例

最后更新：2019-04-12 18:28:38　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该热力公司始建于2000年6月，2001年11月投产运行，历经十七个年头的磨练和发展壮大，宏源热力已经从初始供热面积80万㎡的供热公司，发展成为一个下辖98座热力站，供热面积超1100万㎡的大型供热公司。

公司设有十一个处室、一个用户服务中心、七个车间、六个运营所，员工420人。

二、项目需求/主要问题

1. 现有制度盘点：列出目录的有32项，实际制定的只有20项，最近三年制订的仅有两项制度，此外最近的是2008年，且多为失效的制度，一些制度带有明显的“行政色彩”；

2. 岗位员工数量冗余，导致招聘停滞，岗位配置主要以转岗为主，受薪酬水平等诸多因素影响，高端人才引进困难比较大，部分专业人才内部配置难度高；

3. 公司上下对培训工作的重视度有待进一步加强，距形成与战略衔接性、与业务相关性、与员工成长性高度相关的培训体系还有相当距离。

叁、解决方案

1.充分研究国家政策与区域规划，以市场为导向、以自身资源能力优势为基础搭建符合宏源热力现状的市场化业务体系；

2.加快推进宏源热力公司化改革，分类经营、重点推进，形成协同效应、增强公司整体实力；

3. 趋势基础之上，形成适用于宏源热力现状的战略规划，引领公司有目标、有计划的发展；

4. 进行公司各项职能梳理和价值链研究，确定最有战略保障性的组织架构。