浙江某信息科技有限公司组织绩效与制度流程建设咨询项目项目案例

最后更新：2020-03-25 14:35:27　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司作为中国商务安全领域的探索者和实践者，始终秉承着&濒诲辩耻辞;让公司放心做生意&谤诲辩耻辞;的宗旨，凭借着&濒诲辩耻辞;商务安全&谤诲辩耻辞;大阵地，自主研发&濒诲辩耻辞;商安卫士品牌维权解决方案&谤诲辩耻辞;，实现打假、控价、维权一站式服务，快速、有效、精准、全覆盖，目前已在一舟集团、罗蒙集团、埃美柯集团、太阳风等知名品牌和创新公司得到广泛地应用。

一直以来，公司紧跟时代步伐，以先进的公司文化和高素质的人才队伍为根本，坚持&濒诲辩耻辞;以人为本&谤诲辩耻辞;的管理理念，旨在向广大公司和商务人士传播商安文化，致力于以最高效的服务，最优惠的价格，最快捷的处理周期，为客户提供最全面的服务。

主要业务领域：

二、项目需求/主要问题

（一）战略方向缺乏明确清晰和有效的牵引与检核工具

股东、创始人团队及公司核心管理与技术人员，对公司未来发展思路没有形成统一认识与意见。公司战略方向不清晰，发展规划、工作计划及组织绩效管理等都无法形成有效的作用。公司亟待通过战略研讨会议的形式，统一发展思路，清晰公司发展战略。并在清晰发展战略的基础上，形成有效的发展规划，配套有效的组织绩效管理体系，让公司进入良性发展轨道。

（二）组织管控缺乏匹配性和有效性

根据前期沟通，公司目前阶段，亟待规范治理法人结构、明晰管控模式、优化组织架构、界定部门职能、明确主要流程权限及完善重要管理制度。

叁、解决方案

（一）调研诊断

项目启动之初，通过内部资料研究、公司深度访谈、员工调查问卷、外部标杆资料对比，政策研究等维度进行全面诊断，发现问题并提出改进的思路。