一、客户介绍
该公司是2017年4月由省国资委牵头，省发展（控股）有限责任公司、省投资集团有限责任公司、省航空集团有限责任公司、省能源投资集团有限责任公司、省公司重组投资有限责任公司、省国有资产经营投资管理有限责任公司共同出资，整合、重组省旅游发展集团等旅游公司而成立的国有公司集团。集团业务涵盖酒店、景区、航空旅游、商贸发展、文化体育、大健康等六大板块，其中旅游金融、旅游规划、智慧旅游为其业务的主要支撑。
二、 项目需求/主要问题
（一）组织岗位体系设计
1、明确管控权限，优化权责边界。根据集团现有的战略定位、管控定位以及管控条线，对集团的管控现状进行了梳理分析，针对性地优化原有较随意的核决权限，形成科学合理的核决权限手册，并结合核决权限优化管控流程，落实各流程中的责任主体，加强管控效率。
2、优化集团及子公司的组织岗位。根据集团战略发展方向和子公司业务侧重、未来发展预期，对集团及子公司部门设置、部门职能模块选择进行了优化和调整，并根据集团及子公司组织架构的调整对各部门岗位设置、职能、编制进行了优化，形成了较为合理、科学的组织岗位设置、部门职能汇编以及岗位说明书汇编。
3、优化职业发展通道。根据集团人才发展现状、现有职业发展通道情况以及人岗匹配程度，建立岗位入职标准，对现有人员岗位能力进行分析匹配，并设计管理和专业双通道，建立配套的评价机制和人才培养机制，提高人岗匹配程度以及人才市场化程度，进而加强集团的市场化竞争水平。
（二）绩效体系设计
1、优化集团和子公司经营业绩考核办法。根据集团战略目标和子公司的功能定位、业务特点，集团总部实行年度考核，所属子公司实行年度考核与任期考核相结合的方式，遵循战略导向、团队导向、客观公正、分类考核的原则，制定各部门考核指标、考核程序、考核计分办法，形成经营业绩考核办法，提高激励作用，为实现集团战略目标夯实基础。&苍产蝉辫;
2、优化子公司高层领导班子经营业绩考核办法。根据各子公司的行业特点、业务定位和所处发展阶段，拟定了子公司高层领导班子经营业绩考核指标库，以及相应的指标选择方法和权重测算方法，确保考核指标符合子公司所处发展阶段，提高激励作用，保障集团战略目标的实现。
3、制定集团本部员工绩效考核办法。根据集团本部各部门的岗位职责以及集团发展现状，实行季度考核和年度考核相结合的考核方式，并制定各部门绩效考核指标库，既能客观评价各岗位员工工作成果，又能充分调动员工的工作积极性和主动性。
（叁）薪酬体系设计
1、优化薪酬等级确定模式。根据集团现有薪酬模式、薪酬结构以及岗位特点，建立多序列的职业发展通道，并通过岗位价值评估形成岗位价值和职级地图，进而确定岗位等级与相应的薪酬级别，规范了原有薪级确定的方法，确保薪级确定方法的科学性和合理性。
2、优化集团薪酬管理办法。根据集团的内部情况、外部环境、公司发展阶段以及市场化需要，确定集团薪酬策略，进而从薪酬模式、薪酬结构和薪酬水平叁个方面对集团薪酬进行优化调整，提高薪酬的激励作用。
3、优化薪酬档位确定模式。根据集团岗位特点、市场化需要以及职业发展通道的再构建，加强外部环境、内部变化和个人能力在薪酬中的体现，明确薪酬档位的调整模式，促进员工能力的自我提升，从而增强公司的市场化竞争力。
三、 解决方案
（一） 调研诊断
项目启动后，项目组通过深度访谈、问卷调查、资料收集、外部分析四个方面对集团现状进行全面诊断，发现目前存在的问题并提出四大核心举措，明确改进思路。
（二） 集团及子公司组织岗位
在集团组织结构优化与岗位&濒诲辩耻辞;叁定&谤诲辩耻辞;优化过程中，通过分析集团总部现承载的职能模块并梳理各部门现有职能，结合公司实际需要，对职能模块进行了调整，避免多部门承载同职能模块导致的职能边界不清晰的情况。
……
（叁）集团及子公司绩效
在集团绩效的设计中，优化了原有的绩效考核模式，对绩效考核管理过程中各个管理责任主体及其权责进行了明确，形成较为科学、明确的绩效考核流程，同时通过分解部门职能、结合集团发展需要，针对性制定了相应的绩效指标库。
（四）集团及子公司薪酬
集团及子公司薪酬设计中，在秉承公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济型原则、平稳性原则的基础上，通过分析集团内外部环境、明确市场化需要以及完善原有薪酬体系，建立科学合理的职业发展通道，确立的符合集团现状和发展预期的薪酬策略，在提高市场化竞争力的同时，以不同序列的薪档调整有效促进了员工自我素质的提升。
四、实施效果
- 组织结构更加清晰，组织职能更加明确和规范；
- 定岗、定编、定责更贴合组织结构和市场化需要；
- 绩效管理更充分地发挥了激励作用，考核更能反映实际；
- 薪酬模式更符合集团现状，在提高了市场化竞争力的同时，进一步促进了员工的自我提升。
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