图书介绍：
自20世纪70年代后期改革开放开始，公司，作为我国国民经济发展的主体经历了由小到大、由弱到强的过程。特别是在2000年前后，随着社会经济的蓬勃发展，公司的产业拓展、产业延伸明显加快，集团型公司应运而生且呈燎原之势。开放、稳健的经济形势，为民营公司的集团化创造了良好的条件；历次深化改革，使得国有公司集团浴火重生，正在朝着市场化、集约化、国际化的方向大步迈进。在这样的背景和前提下，大型公司集团已经日益成为我国经济的重要支桂，在保障社会稳定、促进经济发展、开拓国际市场、引领创新转型等方面正在发挥着越来越大的作用。
然而，也不可否认，集团公司作为一种独特的经济体形式，在管理方面的难度远远大于单体公司，管与不管、如何管、管到什么程度、怎样管好，这些问题伴随着集团的诞生就一直在困扰着公司家及其下属们。问题解决得好，集团公司将能够发挥出“1+1＞2”的协同效应；解决得不好，很可能导致集团徒有其名而无其实，甚至由于过度管控而丧失活力。本书要与大家探讨的，正是公司集团的管控之道。我们将从公司集国的产生与管理规律讲起，带领大家一步步搭建起一座完整的“集团管控大厦”( Group Control House)
作者介绍：
段磊，九一传媒公司制作网站管理咨询集团总裁，首席专家，清华大学工商管理硕士，北京大学行政管理博士，北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任，国内着名组织与人力资源管理专家。从事公司管理、人力资源咨询及培训工作二十余年，咨询及服务的客户包括中国建设银行、中国光大银行、东风日产乘用车、宇通客车、伊利集团、南方航空、香港置地、银泰置业、远洋地产、中国港湾、中核建集团等300余家。在《北大商业评论》、《中国人才》等刊物发表文章300多篇，是《销售与市场》、《贬搁经理人》等刊物的专栏作者，着有《低碳化绩效管理》、《人力资源审计与规划》等专着，首创战略人力资源管理、基于流程的叁层面工作分析、专业服务公司7厂模型等理论体系。2005最具影响力管理咨询专家、中国人力资源管理成果优秀奖。2006中国公司文化建设优秀奖主创者、2009卓越管理贡献奖、优秀人力资源咨询师、中国百佳咨询师。
目录：
第一篇 公司集团发展趋势及其运作特点
第一章 公司集团概述
第一节 公司集团的概念与内涵
第二节 全球范围内公司集团的发展
第三节 中国公司集团的产生与发展
第四节 公司集团化运作的三大优势
第五节 公司集团化运作常见的四大问题
第六节 国有集团公司常见管控问题
第二章 集团管控概述
第一节 集团管控的定义与特征
第二节 集团管控的对象、基本模式与目标
第三章 集团管控的理论与现实
第一节 集团管控的“三分法”
第二节 集团管控的人治、法制与综合治理
第三节 集团管控的集权、平衡与分权
第四章 集团管控体系架构
第一节 管控体系架构的“三分思维”
第二节 GCH集团管控模型及其原理
第五章 集团管控体系的构建过程
第一节 战略解码体系的构建过程
第二节 管控模式选择
第三节 治理结构与运作规则设计
第四节 各级组织功能定位于功能设计
第五节 管控条线与核决设计
第六节 管控子体系与管控机制设计
第七节 总部制度建设与内控风险管理
第八节 下属公司制度建设与贯通性评价
第九节 关键流程优化与效能提升
第十节 集团管控信息化平台建设
第十一节 基于战略与管控模式的绩效考核、内控评价与审核稽核
第六章 治理结构与运行规则设计
第一节 公司治理概述
第二节 公司治理机构及其运作机制
第三节 集团治理与公司治理的异同
第四节 公司集团的治理结构
第五节 公司集团的领导制度
第七章 组织功能定位与功能设计
第一节 公司集团的组织管理
第二节 公司集团各级组织的功能定位
第三节 公司集团组织结构设计
第八章 管控条线与管控子体系
第一节 管控条线与管控子体系
第二节 战略管控子体系
第三节 品牌管控子体系
第四节 公司文化管控子体系
第五节 人力资源管控子体系
第六节 财务管控子体系
第七节 资产管控子体系
第八节 审计管控子体系
第九节 营销管控子体系
第十节 研发管控子体系
第十一节 供应链管控子体系
第十二节 信息管控子体系
第九章 管控机制设计
第一节 机制的定义与概念
第二节 机制与制度的区别与联系
第三节 集团管控的十三种关键机制
第十章 制度建设与内控风险管理
第一节 制度的定义与内涵
第二节 制度体系建设
第三节 制度体系的落地与执行
第四节 全面风险管理体系
