2020年既是&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;规划的收官之年，也是&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划的谋划之年。要实现国有公司高质量发展，须切实把谋划工作放在更加重要的位置上，在谋划上下足功夫。
一、为什么要重视谋划工作
一是有利于国有公司发展更主动。主动谋划国有公司高质量发展，是发挥国有公司领导人和领导班子主观能动性的生动体现。推动国有公司高质量发展，就决不能脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，而是广泛调查，深入研究之后，制订出发展的路线图，使公司发展一直沿着正确的道路前进。伟大的公司无不是有着灵魂一样的领导人指引着公司向着正确的方向迈进，如阿里巴巴很早就判断产业互联网将是未来的发展趋势，云计算等新技术会给各个产业带来巨大的提升机会，并将成为经济转型的重要爆发点，并为这一天的到来进行了长达六年的技术部署。
二是有利于国有公司发展更科学。国有公司，尤其是央企、省属国企，许多公司资产几万亿，涉及板块较多，组织架构复杂，就像一艘巨轮在市场经济的大海上航行，如果没有正确的航道，在大海上盲目航行，触礁后损失惨重。那么正确的航道哪里来的呢？是深入研究提出来的。谋划工作的实质就是搜集资料，科学分析之后，提出当时情况下最好的发展策略，因此，重视谋划工作，就是在带领公司科学发展。
叁是有利于国有公司发展承担更多担当。当从繁忙的工作中抽出时间，安下心来读书，思考领导的国有公司靠什么赚钱，从哪里赚钱的时候，会促使自觉不自觉地想起国有公司承担的重大使命，会想起国有公司的背后，承载着几千、几万、甚至几十万的国有公司员工幸福生活，就会感觉肩头的担子沉甸甸。谋划工作，从某种意义上讲，也是让人静心思考和判断的过程。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。在谋划工作最后出方案思路时，要把国有公司担当作为最重要的评判标准，体现国有公司的初心和社会责任。
此外，进行国有公司谋划工作，还有利于国有公司干部培养正确的兴趣爱好，提高党性修养。因为高超的谋划，需要深厚的知识积淀和深邃的思想，这需要国有公司领导干部多读书、善读书、读好书。
二、国有公司要谋划什么
一是谋划板块布局。国有公司高质量发展在板块布局上必须重视以下叁个方面：第一个方面是科技前沿。国有公司还在国际贸易、房地产、日常生活品制造等板块上拼杀，很难获得高质量发展。谁拥有科技前沿，谁就拥有了源源不断的利润来源。国有公司，尤其是央企和大型省属国企，要联系公司实际谋划板块布局，争取在&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;期间有几个板块能成为世界的科技前沿。第二个方面是行业前景。一个行业发展总是经历以下四个阶段：起始阶段、发展阶段、成熟阶段和衰亡阶段。业务板块处于起始阶段的行业，应该加大投入，扩大规模，而处于衰亡阶段的行业，应尽快收缩，加快相应&濒诲辩耻辞;僵尸公司&谤诲辩耻辞;处置。而处于衰亡阶段的行业，绝不可布局，甚至对于成熟阶段的行业也不能布局，国有公司自身所具有的一些特殊属性，使其在成熟阶段行业竞争中有一定劣势。对于关系国计民生的行业，又已经是成熟或衰亡阶段，国有公司应该注重兼并重组，实现资源的优化配置。第叁个方面是国家政策。国有公司是党执政的重要基础，进行板块布局时，要根据供给侧结构性改革的需要，落实好&濒诲辩耻辞;去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板&谤诲辩耻辞;的国家要求，在稳增长、促改革、扩投资、增动能、惠民生、强服务中发挥独特作用。
二是谋划文化传承。国有公司领导人要重视文化传承的谋划，无论一个国有公司领导人多么优秀、身体多么好，他也不可能伴随国有公司发展几十年、上百年，真正能传承下去的，是积淀形成的公司文化。首先，要重视国有公司的党建工作，充分发挥党的基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。其次，要加强公司制度建设，用什么样的制度激励员工，用什么样的制度制衡权力，用什么样的制度防范风险，这是国有公司制度谋划中需要重视的叁个方面。再次，要加强使命、愿景、价值观的建设，优秀的文化能够丰富人的精神世界，增强精神力量，塑造完美人生。
叁是谋划资源整合。要使谋划落到实处，首先，目标要聚焦。公司的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。谋划的方案要有清晰、可量化、可执行的目标。其次，财物投入。巧妇难为无米之炊，对于重点发展的方向，就要加大财物的投入。同时，对财物的投入，不能撒胡椒面，要有保有压，有重点。再次，人才投入。人才是公司第一资源。对于谋划的公司发展方向要重视优秀人才的配备，一方面内部培养和提拔，另一方面要有五湖四海的眼光，善于从外部选拔优秀的人才。谁拥有一流人才，谁才会拥有更加美好的未来，未来公司的竞争，必然是领军式人才的竞争。
叁、国有公司怎样谋划
相对来讲，公司&濒诲辩耻辞;一把手&谤诲辩耻辞;具有更大的权力和权威。因此，作为国有公司领导人对事关长远谋划这么重要的工作，一定要谨言慎微。力争做到以下叁点。
一是要调查研究，摸清现状。许多大型国有公司领导人，对自己公司的资产家底都不清楚，或许仅知道资产、净资产总额的数据，而对每一种资产是什么样的，尤其是一些固定资产，现状究竟怎样并不清楚；对下属子公司的经营情况也不清楚，每一家子公司提供什么样的产物或服务，或者经营中优势是什么，劣势是什么，这些都不清楚，等等。这样现状不清谋划出来的东西十有八九是不切实际的，&濒诲辩耻辞;规划成了鬼话&谤诲辩耻辞;。
二是要加强学习，勤于思考。当今世界科技革命方兴未艾，一些重大科技领域正处于&濒诲辩耻辞;颠覆性突破&谤诲辩耻辞;的前夜，科学和技术高度融合，科技创新的方式发生重大变化，成果的生产与应用过程呈现高度的一体化特征。科学技术以其基础性、先导性和强渗透性，不仅带来社会生产方式的重大变革，也带来人们生活方式、交往方式乃至思维方式的变化。国有公司高超的谋划必须以加强学习、勤于思考为前提，拍脑袋决策谋划还不如不谋划的好。国有公司一定要熟练掌握趋势预测和风险分析等技术，如回归分析、线性规则、蒙特卡洛模拟、风险概率估计、德尔菲法、敏感性分析等，科学的方法才能得出科学的结论。
叁是要集中民智，民主决策。坐到国有公司领导人位置上，有时不一定就比其他人聪明多少、能力强多少，所以作为国有公司领导人一定要谦虚谨慎。何况，信息技术让所有人都能平等地获得知识。高手在民间，由于国有公司基层员工在一线，对情况更熟悉，他们有时能提出更切实际的发展新点子。国有公司在谋划时要多倾听基层员工的声音，广泛地讨论，进行民主决策，这样谋划出来的东西才可能具有前瞻性和可行性。
国有公司只有在谋划上下足功夫，避开&濒诲辩耻辞;灰犀牛&谤诲辩耻辞;，减少&濒诲辩耻辞;黑天鹅&谤诲辩耻辞;，制订出切实可行的未来发展方案，国有公司高质量发展才能走深走实、行稳致远。
（作者：陈贇&苍产蝉辫;浙江省国资委派驻公司专职监事）
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