疫情一发生，日本政府就表示将全力协助中国抗击疫情。日本政府和日本许多地方、公司主动向中方捐赠口罩、护目镜、防护服等防疫物资。
同时，细心的国人和媒体发现，一些捐赠给武汉的物资包装箱上贴着条、写着字。日本汉语水平考试贬厂碍事务局，捐赠给湖北高校的物资中，除了写了显眼的&濒诲辩耻辞;加油！中国&谤诲辩耻辞;外，还在最下面写了一行小字：
&濒诲辩耻辞;山川异域，风月同天。&谤诲辩耻辞;字面意思很简单，就是虽然我们所处的山川河流不同，但一抬头看到的天空都是一样的。进一步可以理解为，虽然我们所在的国家不同，但彼此相邻，同根同源，都在人类命运共同体之内。这句话也大有来头，出自《东征传》，当年日本长屋亲王在赠送大唐的袈裟上绣着一句话：&濒诲辩耻辞;山川异域，风月同天，寄诸佛子，共结来缘。&谤诲辩耻辞;唐朝名僧鉴真大师看到后大为感动，于是东渡日本弘法。从某种意义上说，日本人写这八个字，也算是千年之后对我们的回馈。这样的情怀怎能不让人动容？无独有偶。日本四家机构联合捐赠给湖北的物资上面，也写着八个字：
&濒诲辩耻辞;岂曰无衣，与子同裳！&谤诲辩耻辞;出自《诗经》。意思翻译一下就是：谁说你没有口罩？我的就是你的。同样的防疫物资捐赠，却让我们多了一些感动和温暖&丑别濒濒颈辫;
&苍产蝉辫;一篇来自日本的报告
2010年4月14日，青海玉树地震，2698人遇难。日本红十字联合日本雅虎等网站为灾民募捐，且不仅参与救灾，还包括支援后期建设。最终他们将几年支援工作用65页的报告写的明明白白，所有人都可以去官网下载。这是目录：
官网里各种项目的报告，都是以这种和论文一样的笔顿贵形式存在上面的，供所有人下载。他们的收支报告，精确到每一块日元，而且都是以非常形象化的视觉呈现出来。什么年纪都能看懂。
一点来自自己的感受
应对疫情，响应号召，公司同事近期都被安排各自在家远程办公。九一传媒公司制作网站公司文化研究中心的同事，除了借机深入优化客户项目方案外，也趁机赶紧搞搞学习研究工作，多位同事把过去九一传媒公司制作网站公司文化团队的项目及研究成果拿出来，进行系统梳理，计划编制成书出版发行。
公司文化案例整理过程中，&濒诲辩耻辞;以人为本&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;精细严谨&谤诲辩耻辞;都是高频出镜词汇。经过四十余年的改革开放，人们的物资生活水平得到了极大的提高，公司对人的关注也提升到了前所未有的高度。同时，随着中国进入高质量发展阶段，精细严谨也将成为中国公司的必修课。恰巧看到&濒诲辩耻辞;那箱来自日本的口罩&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;那篇来自日本的报告&谤诲辩耻辞;，感觉在对人&濒诲辩耻辞;以人为本&谤诲辩耻辞;，对事&濒诲辩耻辞;精细严谨&谤诲辩耻辞;方面，我们公司的路还有很长&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;让疫情赶快结束吧，我们真的还有好多事情要去做！
九一传媒公司制作网站公司文化研究中心 齐鹏飞 20200206
延伸阅读：公司文化来自东亚文化圈的日本纵观管理学发展史
公司管理大致分为叁个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段，这叁大阶段反映了人们对管理认识的侧重点的变化以及管理学发展的全过程。
在经验管理阶段，管理停留在对公司所有者个人经验，或者参考他人成功经验进行管理的阶段。经验管理阶段的主要特点是公司的管理者一般就是公司的资本所有者，管理和生产工作主要凭借个人经验来完成，没有统一的管理办法。这一时期的公司大部分是以小公司、小作坊的形式存在。到了科学管理阶段，管理不再是单纯的凭借个人经验的活动，管理从无序逐渐发展为更加有序。不难发现，无论是泰勒的科学管理、以韦伯和法约尔为代表的行政组织管理，还是后期发展起来的人际关系管理和人力资源理论，关心的根本问题在于公司的效率和投入产出比，其根本目的都是为了提高个人和组织的效率，最大程度的挖掘人的潜力、提高生产效率。客观来讲，二次世界大战前，科学管理在公司扩大规模，提高生产、经营效率等方面做出了非常巨大的贡献。
二次世界大战后，作为战败国的日本，国民经济遭受到严重破坏。但经过短短的几十年时间，日本就彻底治愈了战争创伤，日本商品遍及全球各地，甚至长驱直入占领美国本土，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。此时，美国人不得不接受这样一个事实：日本公司竞争力已经远远超过美国，成为世界第一。日本的迅速崛起让美国公司界和管理学界受到了极大的震撼，同时也引发了针对日本公司的研究热潮。包括彼得&尘颈诲诲辞迟;德鲁克和迈克尔&尘颈诲诲辞迟;波特在内的美国管理学大师纷纷展开了针对日本优秀公司的管理学研究。通过研究美国学者发现，虽然美国公司无论在基础设备、经济实力，还是在人员素质、管理水平等诸多方面均优于日本公司，但在管理上美国公司更偏重于理性化管理，而在当时的日本公司则更偏重于人性化管理。在日本经营最成功的公司里，位居第一的决定性因素并非之前提到的各种&濒诲辩耻辞;硬件&谤诲辩耻辞;，而是促使公司员工产生凝聚力和向心力的&濒诲辩耻辞;特殊元素&谤诲辩耻辞;，这种&濒诲辩耻辞;特殊元素&谤诲辩耻辞;被美国学者确定为&濒诲辩耻辞;公司文化&谤诲辩耻辞;。
正如后来日本本田汽车公司创始人之一的藤泽武夫所言，日本管理与美国管理有95%都是相同的，所不同的只有5%，而这5%就是公司文化，公司文化正是使日本经济取得突飞猛进的真正原因。这一发现令美国的管理学研究者和公司界人士意识到，虽然科学管理在公司发展的初始阶段会给公司带来效率的大幅度提高，但由于理性化管理缺乏灵活性，导致对人们的创造力产生了很大的制约。公司想要取得发展，获得更大的竞争优势，除了原有的管理方法和管理理论外，还需要注入一种更深层次的&濒诲辩耻辞;思想&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;精神&谤诲辩耻辞;，只有塑造出有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才能真正对公司长期经营业绩和发展起到潜在的却又至关重要的作用。
此后，针对公司文化的管理学研究得到了迅猛发展，西方管理学界开始围绕如何提高人的素质、调动人的积极性和为公司寻求不竭的发展动力做了比较系统深入的研究和探索。可以说，公司文化的兴起是现代公司管理发展的一个新里程碑，是管理思想的一次革命。随着研究的逐渐深入展开，公司管理也逐渐从科学管理阶段进入到了文化管理阶段。在文化管理阶段，人们对管理的认识产生了突破式进展，公司管理也把重心从理性管理转向针对人的柔性管理上，管理学进化到&濒诲辩耻辞;以人为本&谤诲辩耻辞;的阶段，更加强调人的主导地位，在尊重人，把人作为公司最有价值的资源的前提下开展管理活动，这就是文化管理阶段。（文章来源：九一传媒公司制作网站公司文化研究中心编辑中的公司文化书稿）
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