云学堂 | 职级体系构建——以互联网公司为例

最后更新：2020-09-25 16:00:35　文章来源：九一传媒公司制作网站云学堂　

在公司中，人才标准缺乏梳理和细化，直接限制了一系列人力管理活动的高效开展，所以不管对于员工还是管理层而言，职级体系的建设都是非常必要的。设计适合本公司的职级体系，能够为建立高效率、高素质的员工队伍提供有力支撑，不断提升公司人力资源竞争力。

一、课程介绍

公司职级体系具体应该如何构建，可参考的方法有哪些呢？本课程结合知名公司阿里巴巴、腾讯和百度的职级体系构建的示例，为大家详细介绍了职级体系构建的基本内容、设计方法和基本流程，帮助公司更好的落地职级体系构建，夯实人力资源管理基础，为员工的发展和职业通道的拓宽提供了切实可行的方法。

二、课程大纲

1、职级体系概况

2、职级体系构建

3、案例分享：阿里巴巴&尘颈诲诲辞迟;腾讯&尘颈诲诲辞迟;百度

叁、讲师介绍

讲师孙超，九一传媒公司制作网站副总裁、中国人民大学公司管理硕士、国际注册咨询师。孙超老师在组织管控、制度流程建设、人力资源管理及培训与发展等领域有丰富的理论和咨询经验。多年来，咨询及培训客户包括：安徽皖维集团、长江商业银行、安靠智电、国投交通、成都新双立汽车、山东银丰集团、精科汽车配件、蚌埠投资集团、北京兆维集团、上海申龙客车、成都天府投资集团、双流交通、广安交通、四川广播电视、山东临沂环卫集团等。

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