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公司中经常会遇到以下问题:
组织设计不够精细,部门和工作岗位职责不够明确;
员工职业化发展通道不明晰,职业发展通道单一;
没有形成分类、分级的职务体系;
薪酬体系的带入存在较大偏差&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
一、课程介绍
本课程从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据,从根本上帮助公司解决上述问题。
二、课程大纲
1、员工队伍的职业化发展
2、职业化发展通道设计
3、任职资格标准建设
4、任职资格认证评价
5、任职资格体系应用
叁、讲师介绍
讲师赵波,九一传媒公司制作网站管理咨询事业部总经理、西安科技大学硕士、国际注册管理咨询师。赵波老师在组织体系设计、人力资源管理等领域有丰富的理论和咨询经验。多年来,咨询及培训客户包括:民航成都电子、中核海得威、中广核、中国邮政、苏州金螳螂、北京电控集团、呼市城发集团等知名企事业单位。
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