九一传媒公司制作网站某交投资本管理公司人力资源体系设计项目案例

某交投资本管理公司人力资源体系设计项目案例

最后更新：2022-04-26 15:27:25　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司成立于2020年4月，注册资本2亿元，是交通投资集团有限公司的全资子公司。公司定位为交投集团&濒诲辩耻辞;双轮驱动&谤诲辩耻辞;中资本化运作的主要平台，承载集团兼并收购、产业整合和新兴产业布局的重要战略任务。作为交投集团&濒诲辩耻辞;3+7&谤诲辩耻辞;产业布局中的重要一环，交投资本公司坚持以服务产业为使命、以金融市场为依托，以资本运作为抓手，积极贯彻落实中央、省、市对于国资国企改革的战略部署，着力发挥国有资产在资本运作领域的主力军作用，推动国有资产进一步保值增值。

交投资本公司主要业务包括：对境内外上市公司、优质资产的控股型收并购；对集团主业相关领域的优质公司的参股型投资。同时，公司还积极布局拓展与集团主业协同相关的融资租赁、商业保理和供应链金融等业务。

二、项目需求

（一）行业对标研究，梳理现有组织架构，提出优化意见，明确部门-岗位架构，编制组织管理手册；

（二）对标市场，研究薪酬总量与业绩关联的关系，明确业务和管理条线的薪酬定位及薪酬标准，切分合理的固定薪酬与浮动薪酬比，有效控制人工成本，设计薪酬体系；

（叁）研究国有资本投资公司组织考核的指标，结合集团管理要求，编制高管目标责任书，根据业务流程和部门岗位职责，编订部门-岗位绩效考核方案；

（四）梳理人力资源管理制度框架，编制各项制度及相关附件。

叁、解决方案

（一）人力资源管理诊断与市场对标研究

通过调研访谈和行业研究对公司人力资源管理现状做出诊断，同时，进行行业薪酬调研。

（二）组织设计与人事基本制度建设

通过行业对标，结合公司战略，设计符合公司未来3-5年发展所学的组织架构和组织机构设计，同步建设基础人事制度。

（叁）薪酬与绩效体系设计

在薪酬对标的基础上，通过岗位价值评估设计薪酬体系，通过价值链分析与战略地图规划行程绩效指标库和考核办法。

（四）班子成员目标责任与激励

依照公司指标库，结合上级集团要求和行业要求，设计班子成员目标责任书和业绩兑付规则。

四、实施效果

（一）通过组织设计与人事基本制度建设，建立了符合客户需求的组织架构和配套人事基本制度；

（二）通过薪酬体系设计，建立了符合客户发展需求的薪酬体系；

（叁）通过绩效体系设计，建立了符合客户需求的绩效体系；

（四）通过班子成员目标责任与激励设计，建立了班子成员权责利体系。

扫描二维码关注九一传媒公司制作网站微信公众号，查看更多资讯