一、客户介绍
该公司创建于2000年，注册资本11.7亿元，公司于2011年8月在深圳证券交易所创业板挂牌上市。公司所处的行业为物联网智慧能源信息化管理服务领域，在能源信息化管理领域已深耕20年，以&濒诲辩耻辞;掌握核心技术，不断创新&谤诲辩耻辞;为核心竞争力，拥有大量的核心技术和知识产权。在无线网络通讯技术、云计算技术、智能控制技术、大数据挖掘技术等领域处于业内领先水平。
二、项目需求/主要问题
公司在与九一传媒公司制作网站进行一期合作期间，对公司公司文化现状进行了系统的诊断工作，在此基础上，进一步提出了公司文化体系建设和落地实施工作的需求，并重点完成《公司文化手册》（笔笔罢）、《员工行为规范》（奥翱搁顿）、《公司文化落地实施方案》（奥翱搁顿）、《公司文化案例集》（奥翱搁顿）、《公司文化宣贯与培训》（笔笔罢）等工作成果的设计。
叁、解决方案
（一） 公司文化诊断。
通过问卷、访谈、评估模型、行业标杆对比等方式，对于公司当前的公司文化现状、文化类型、文化成因、影响文化的关键因素等进行分析，提出未来的文化建设方向与目标。
（二） 文化核心理念提炼。
在现有愿景、使命、核心价值观的基础上，针对理念进行重新的梳理和诠释，将现有内部文化理念倡导做进一步的精简和聚焦，重新明确公司公司文化倡导的逻辑主线和重点。
（叁） 文化手册编制及设计。
基于重新梳理的文化理念，委派专业设计师进行文化手册的设计和升级，作为后续开展公司文化建设与推广的基准性文件，具体包括：公司历史及文化脉络、公司大事记、文化理念体系、关键理念的诠释与说明，等等。
（四） 员工行为规范提炼。
围绕公司文化理念和公司现有的员工行为规范要求，形成更加平等、活泼、亲切、执行标准细化、操作性强的员工行为标准，对行为指引内容进行诠释，支撑员工行为矫正和牵引；
（五） 文化落地规划。
确定公司文化建设的总体精神内核和发展目标，并对公司文化进行落地规划，确保公司完成从理念体系设计&尘诲补蝉丑;文化落地&尘诲补蝉丑;文化生根的一体化文化管理体系的统筹分步推进。
（六） 文化落地培训及宣贯。
协助公司搭建公司文化培训体系，开发文化培训教材。进行文化理念培训，并做好文化归口管理部门公司文化建设与宣贯相关知识体系的转移。
四、实施效果
对公司公司文化运行现状进行了系统评估，确定了文化建设基调和方向。完成了公司使命、愿景、核心价值观等核心理念的提炼和升级，并形成了完备的公司文化手册和员工行为指引，为公司下一步文化推广奠定了良好基础。通过文化落地规划及赋能培训，明确了文化建设及推广各项工作安排，并完成必要的人员知识转移和赋能。
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