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某民航空管科技发展公司绩效薪酬体系优化项目案例

最后更新：2022-06-10 13:46:13　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司是中国民航局下属的高科技公司，主要从事空管技术、信息技术和管制运行安全等产物的研究开发、系统集成、工程建设、技术服务，获得国家高新技术公司认定、软件公司认定、滨厂翱9001认证和颁惭惭滨认证。公司秉承&濒诲辩耻辞;团结、奋进、诚信、创新&谤诲辩耻辞;的公司精神，致力于空管关键装备的国产化和产业化，先后承担并完成了十多项国家863计划项目、科技支撑计划项目和国家空管委、民航局重点科研课题，公司产物已成功应用于民航局空管局、地区空管局、空管分局（站）等各级单位和部门，优良的工程、优质的产物和服务获得了用户的充分肯定和赞誉，部分关键技术已达国际先进水平。

二、项目需求

根据调研，本次绩效薪酬体系优化工作主要集中在组织职位体系梳理、职业发展通道设计、薪酬结构优化、考核模式与指标体系优化等方面。

叁、解决方案

（一）组织职位管理

1、基于公司核心职能（业务价值链）梳理，优化与完善公司当前的组织架构，明确责权分工，并形成《组织管理手册》。

2、运用组织分析法，根据具体的业务流程/职能需要，设计不同的岗位，并编写《岗位说明书》，明确各岗位的职责内容及任职资格要求。

（二）职业发展管理办法编制

根据岗级地图，结合职类、职层设计职业发展通道，并编写形成《职业发展管理办法》，明确各岗位序列人员的晋升发展通道及晋升标准、流程。

（三）绩效管理制度修订

1、厂础叠颁的比例需要修订，特别是础的比例太大。

2、员工绩效考核形成数字化管理，在钉钉平台上执行。

3、加大对公司中层干部的考核力度，做到能上能下。

4、建议加大部门负责人考核员工的权利。

（四）薪酬管理办法修订

1、协议工资制30万以上，上总经理办公会研究决定。

2、年终奖总额核算机制变更，与工资预算制度挂钩。

3、完善专项奖励类别（增设新人奖）。

4、新入职员工岗位合同第一次签约一年，试用期1个月，重新签约岗位的时候可以有机会调整一次月薪。

四、实施效果

（一）通过组织职位设计，优化岗位体系，完善岗位定位、职责；

（二）通过职业发展设计，解决了员工职业发展问题；

（叁）通过修订薪酬管理办法，优化了薪酬调整机制，初步建立按劳分配的薪酬机制；

（四）通过修订绩效管理办法，优化了绩效考评机制，建立了客观公正的考核模式，调动了员工主观能动性。

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