九一传媒公司制作网站某环境集团操作岗位员工薪酬体系建设项目案例

某环境集团操作岗位员工薪酬体系建设项目案例

最后更新：2022-06-10 15:20:08　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司注册资本金5亿元，目前内设综合部、财务部、事业发展部、工程建设部、安全环保部、运营管理部、纪检审计部7个部门。公司按照环保运营、固废处置、环境治理、生态咨询4大业务模块，布局多个实体产业，以“4+N”模式延伸产业链、拓宽产业布局，为推动区域环保产业绿色发展、健康发展、循环发展，建设生态文明贡献力量。

目前公司内部设立综合部、财务部、事业发展部、工程建设部、安全环保部、运营管理部、纪检审计部7个部门。

二、项目需求

此前公司制定了各转运站人员薪酬方案，但在推行过程中方案落地效果不尽如人意。在此背景下，客户亟需聘请一家专业咨询机构，协助集团完成转运站人员薪酬管理制度设计与薪酬测算工作，确保项目的顺利落地实施。

叁、解决方案

（一）现状分析。在公司前期各转运站人员薪酬调研的基础上，进一步根据转运站业务量、场地设备设施配置、现有岗位配置及工作分工、排班方式等，对各转运站实际运行情况进行调研、现场走访，找到各类岗位薪酬的可比性和特殊性因素。

（二）转运站分类及标准岗位设置建议。为便于薪酬水平与一线员工工作内容、工作量的合理匹配，将在薪酬设计前，根据垃圾处理量、运距等关键变量，对转运站进行分类，针对不同类型的转运站，给出标准和通用的岗位设置规范。

（三）薪酬结构优化。基于多劳多得思想设计弹性薪酬结构和激励机制，薪酬结构可包括基本工资、绩效工资、年功工资等不同科目，不同科目分别对应不同的激励导向，如绩效工资体现工作业绩差异，可与转运站整体业绩挂钩等。

（四）设计薪酬制度，完善薪酬调整机制。编制颁类员工薪酬管理制度，对薪酬结构、发放方式、岗级体系、薪酬标准、薪酬定裆、薪酬调整、薪酬扣除等内容进行详细规定。

四、实施效果

通过本项目的推广，实现了基层员工薪酬的平稳落地，同时明确了多劳多得的激励导向，与薪酬调整机制，确保了基层员工队伍的稳定。

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