一、客户介绍
该公司是一家集天然胶种植与加工、子午线轮胎、橡胶制品制造销售研发于一体的大型橡胶公司。位列中国胶管&濒诲辩耻辞;十强公司&谤诲辩耻辞;，中国橡胶制品&濒诲辩耻辞;十强公司&谤诲辩耻辞;，中国化工公司500强，中国橡胶工业百强公司第29位。
公司创建于1959年，是为西北地区军工配套的大型综合橡胶公司，是国内军工橡胶制品的&濒诲辩耻辞;摇篮&谤诲辩耻辞;，为我国的&濒诲辩耻辞;两弹一星&谤诲辩耻辞;、海上舰船艇、&濒诲辩耻辞;中国飞豹&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;神舟&谤诲辩耻辞;系列飞船、顿驰、航母等国家重大建设项目提供科研成果和配套产物。
二、项目需求/主要问题
完成公司管理诊断，管控模式选择与管控体系设计、公司本部与下属单位核决权限设计，公司本部及下属凯迪公司、胶管公司组织架构设计及职责优化，制度与流程优化，绩效与薪酬管理体系优化，人才管理机制优化等方面的管理体系建设工作。
（一）公司管控总纲设计
基于公司目前各业务单元发展状况及后期战略规划，明确公司总部、各子公司在公司内部不同的定位，明确公司内部的重要管控条线，集团总部对于不同业务单元的管控模式。
1、公司管理现状分析诊断
2、所属子公司管控模式选择与设计
3、业务发展和业务控制管理优化
4、核决权限设计
（二）组织架构设计
1、总部机关组织架构设计与实施
2、所属凯迪公司、胶管公司组织架构设计
3、公司总部及凯迪公司、胶管公司部门职责清单
（叁）管控配套机制设计
1.制度体系与核心管控流程梳理优化
2.绩效管理体系优化
3、人才管理体系和人力资源管理规范化
4、 公司文化
叁、 解决方案
1、问题诊断
按如下框架展开问题诊断分析：
经过调研梳理，项目组整理出121条管理问题。
2、设计优化
首先，基于调研诊断，明确组织管控问题解决总体步骤及逻辑思路，从方案设计和落地实施双向推动。
3、管控模式选择
针对的实际情况，首先需要明确管控层级及总体的总部与下属公司管控关系问题，九一传媒公司制作网站提出以下两种解决方案，改良版和革新版，考虑组织管控变革的难度与落地效果。
对不同下属公司的管控模式选择，根据以下8大因素进行综合评估确定。
确定不同管控条线，以及重点管控事项的上下管控界面与深度：
4、组织优化
组织总体优化思路：在新的发展时期，应该是从分散式、块状管理的组织运作模式，向分层式、专业化、条线管理的组织运作模式转变。
具体而言，针对以下五类组织，采取针对性优化策略：
5、组织落地配套
协助推进组织变革，从岗位任职条件、干部选聘上岗、分流安置、考核激励机制优化、过渡期策略制定、专业人才引进、制度流程优化。变革氛围营造等方面系统辅导项目方案落地。
四、实施效果
通过本项目的实施，达到了以下效果：
第一，建立了两级管控的清晰管理层级，原机构设置从30多个部门整合优化为20多个部门，总部部门从20多个优化整合为10多个部门，大量的部门间职责交叉、扯皮问题解决。
第二，业务运行效率大幅提升，原来多打七八个部门的审核流程，只需要两叁个部门审核即可，通过总部和下属单位的分离，大量业务流程只需要在下属公司即可闭环，无需像以前需要在总部部门大量流转。
第叁，推动了干部人才的合理流动和轮换，通过机构变革，挑选了一批有意愿、有专业的管理干部，促进了部门功能的有效履行。
第四，人员比例结构优化，管理人员占比明显降低，通过分流等措施，加大了一线、业务人员比重，人员结构比例已经基本和行业水平靠齐。
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