一、客户介绍
该公司贯彻执行党和国家有关法律法规和方针政策，遵循政府推动、市场运作，资产入股、统一经营，存量不变、增量分成，社会效益、经济效益相统一的原则，对全省广电传输网络实行统一规划、统一建设、统一经营、统一管理，达到省、市(州)、县(市、区)叁级垂直贯通和有效整合，建设一个覆盖全省、全程全网、无缝连接、技术先进、性能完善、安全可靠的广电传输综合信息网，实现广电网络产业化经营和规模化发展。
二、项目背景及需求
（一）项目背景
随着社会经济的发展，省广播电视事业及有线电视网络发展迅速。过去，由于广电网络分属于各级广电机构，分散经营，重复建设，技术落后，管理粗放，效益低下，隐患较多。
省委、省政府根据党中央和国务院有关要求，作出整合全省广电网络资源，推动广播电视产业做大做强的重大决策。2010年1月起，开始对全省100多家网络机构进行资产重组，组建省有线广播电视网络股份有限公司，建立起全省广播电视网络统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的新体系。这一举措为实现资源优化配置，开发广电网络产业，推进省文化产业发展和社会信息化建设的进程，实现省广播电视事业、产业的跨越式发展，更好地为省政治、经济、文化和社会建设服务奠定了坚实的基础。
（二）核心关注
本次项目主要围绕薪酬绩效体系设计及职级设计展开，项目开展前，共存在以下四项问题：
1、随着公司业务模式的演变，如何确保在关键领域能够有合适的人去承接？
2、如何建立科学的人员储备、流动和发展机制，确保人员能进能出，升降转换？&苍产蝉辫;
3、如何建立一套基于战略的绩效管理体系，确保指标的层层分解和有效承接？&苍产蝉辫;
4、在全面深化国有公司改革的背景下，基于四川国资委改制要求，如何建立市场化导向的人员激励机制？
叁、解决方案
（一）基于战略与职能的要求，借鉴其他广电公司的组织和岗位设置经验，提出四川广电组织及岗位设置的优化建议。
（二） 通过相关管理工具，结合公司的实际情况，搭建薪酬框架方案，优化薪酬体系。
（叁）针对公司不同层级人员建立相应的绩效考核框架，其中，对于中高层采取&濒诲辩耻辞;年度目标预算+平衡计分卡&谤诲辩耻辞;的战略考核体系；对于市县公司负责人，采取事业目标、经营目标结果为主的目标管理体系；对于普通员工，区分岗位类型，建立有差别的碍笔滨考核指标库与考核细则。
（四）进行岗位序列及评聘管理体系设计，在前期岗位梳理的基础上，划分岗位序列和等级后，必须通过简易任职资格标准的开发建立各岗位层级的初步标准，为员工能力提升明确方向和评价尺度。
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