九一传媒公司制作网站广州某技术检测公司薪酬绩效体系优化咨询项目

广州某技术检测公司薪酬绩效体系优化咨询项目

最后更新：2022-06-29 14:24:48　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司是广东省非开挖技术协会常务理事单位、广州市市政工程协会管线专业委员会副主任单位、广东省市政行业协会会员单位，是国家行业标准和地方标准的参编单位。&苍产蝉辫;

公司拥有10多项自主研发的计算机软件著作权，并在2016年荣获“广东省土木建筑领域科学技术奖二等奖”，是广东省“高新技术公司”、重合同守信用公司。拥有德国、瑞典、日本等国外先进的非开挖修复、地质勘查设备。迄今为止，公司已完成的管道检测、修复总长度超过10000公里。

二、项目需求和主要存在问题

1.公司多年来一直在探索符合自身发展特点的管理体系，近年来，随着业务规模迅速壮大，需要在机制、制度、组织机构等方面形成对业务强有力的支撑；

2.现有组织机构职能、职责不清，缺乏对员工职业生涯发展的有效规划；

3.薪酬策略不清晰，缺乏完善的薪酬动态调整机制，薪酬的公平性也需一定的提高；

4.绩效管理体系整体在科学性、合理性上需进一步提升，突显绩效管理的效果和目的；

5.在此背景下，公司拟聘请一家咨询机构，完成薪酬绩效体系优化，以及相应的落地辅导实施。

叁、解决方案

1.系统调研与问题分析。从公司的战略发展、组织体系、制度流程、岗位、薪酬、绩效、人才发展与培养多个方面展开系统调研，分析问题、提出改善思路；

2.职级体系优化。全面分析各公司全部岗位的职能特点、员工能力特点等内容，对其进行分层分类，划分岗位序列、制定职级标准，以支撑激励体系的建设；

3.薪酬体系设计。设计一套与市场接轨、与员工职能特点相适应、与公司发展阶段相匹配的薪酬体系，达到规划管理、激励员工以及与市场接轨的目标；

4.绩效考核体系优化。关注公司经营目标实现，结合各序列、各层级员工的岗位职责等内容，设计科学有效的考核体系，以实现战略有效管理和激励员工的双重目标。

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