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北京某物业公司人力资源管理体系建设项目案例

最后更新：2022-06-30 17:16:17　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司是一家国有的写字楼物业管理公司，所管理物业为建筑面积1.6万平方米的5础级写字楼。

二、项目需求及主要问题

客户当前为题主要集中在现有的培养管理支撑业务不足，具体表现在以下方面：

1、市场化况比较明显，与康瑞普接轨存在一定问题。

2、人员的配置过少，导致加班严重，且内部员工为了加班，新进人员会被挤兑，引入新人困难。

3、薪酬结构非常不合理。

4、 绩效考核比较规范，但与康瑞普合并后需要酌情考量。

叁、解决方案

1、首先对其进行人力资源进行全面盘点

2.在诊断基础上进行组织架构与岗位的系统梳理

3.在组织岗位基础上，对其薪酬体系优化设计

4.针对浮动薪酬与绩效体系有效衔接

四、实施效果

结合诊断的结果，针对客户相对比较痛的内容进行了全面的梳理，并制定了针对性解决方案。

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