?
一、客户介绍
该公司是响应国有公司主辅分离,辅业改制的政策,于2004年5月份在集团多种经营公司的基础上改制成立的,国有股份占比20%,其他为员工和民营公司持股。
目前员工4000人以上,全资分子公司20家,其中煤矿3个。集团总部原组织架构如下:
二、项目需求及主要问题
1、主要问题:
(1)股权分散,大股东关注度不高,导致顶层治理无序
(2)各层级间、各部门权责界定不清,内部制衡不完善,对下属单位的管理,处于半失控状态
(3)缺乏规则意识,有制度不执行,即便重大问题也不问责&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;
2、项目需求:
(1)管理现状全面诊断
(2)管控体系及总部组织优化
(3)总部制度流程建设(承担总部职能的采购、销售类等分公司按照总部职能部门模式建立制度流程体系)
(4)分公司制度流程建设辅导(以管理类制度流程为主,业务类制度由分公司为主完成)
叁、解决方案
1、组织优化思路:
根据以上思路,重点研究了审计职能向上归属、战略与产业发展职能建设与管理、招采职能管理、煤炭质量管理等。同时对总部核心职能进行逐一梳理,提出增补、修正的建议。形成优化方案。
2、管控按以下思路进行
3、制度流程建设,按以下逻辑开展
交付制度成果同时,整理主要修改点,在此基础上,提炼出对改动较大,影响面广的修改点,作为决策点,由高层讨论决策。
扫描二维码关注九一传媒公司制作网站微信公众号,查看更多资讯