九一传媒公司制作网站管理咨询四川某能源公司人力资源管理咨询项目案例

四川某能源公司人力资源管理咨询项目案例

最后更新：2023-09-12 15:33:48　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该公司是由四川省和成都市两级国有&濒诲辩耻辞;骨干&谤诲辩耻辞;公司，同时也是四川省国资委批准设立的国有售电公司。经营范围涵盖购售电，电力技术开发、咨询、转让服务，新能源技术开发，合同能源管理，市场信息咨询等多业务领域。

客户成立初期拟定组织架构如下：

目前，由于业务发展仍在探索阶段，设置综合管理部、财务部、市场营销部、项目管理部。

二、项目需求/主要问题

组织岗位体系上，项目发展部处于探索阶段，未能落实岗位职责要求，存在人岗混用情况；

薪酬体系上，对于内部公平性存在质疑，不同岗位价值通过绩效系数体现，希望改变职能部门和业务部门年终奖金划分方式；

销售人员激励上，未体现利润导向，未与工资总额同步浮动；

在此背景下，公司综合部拟聘请一家咨询机构，协助完善岗位、薪酬、绩效体系，并进行宣贯与辅导实施。

叁、解决方案

1.进行岗位价值评估和岗位职级划分，明确薪酬调整方式；

2.设计方案并进行测算，明确各部门薪酬总包分配方式；

3.设计方案并进行测算，明确市场营销人员提成项目、计算方式；

4.修订绩效管理办法和实施细则，优化绩效流程。

四、实施效果

进行岗位梳理、薪酬方案设计与套改，树立3笔1惭付薪理念，明确年终奖金在部门层面、个人层面分配方式，优化绩效考核项目和流程；目前尚未进行宣贯与落地。

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