九一传媒公司制作网站管理咨询某机场备品备件精细化管理咨询项目案例

某机场备品备件精细化管理咨询项目案例

最后更新：2023-09-13 15:11:33　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、客户介绍

该机场是&濒诲辩耻辞;交通先行、民航率先突破&谤诲辩耻辞;的重点工程，按照终端容量1亿人次以上进行规划。以&濒诲辩耻辞;精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程&谤诲辩耻辞;四个工程为指导，将世界一流的先进建设技术与传统的工匠精神相结合，再次向世界展示了&濒诲辩耻辞;中国制造&谤诲辩耻辞;的精湛。机场国际枢纽不仅外形华丽惊艳，而且代表了国际领先水平，打造了多个世界一流的全新标杆。

秉持&濒诲辩耻辞;以人为本&谤诲辩耻辞;理念，持续提升航班正常率与服务品质，并强化员工关怀与公司文化建设，旅客满意度与员工幸福感均达到行业一流水平。

秉持&濒诲辩耻辞;文化引领&谤诲辩耻辞;理念，建成特色文化鲜明、先进文化引领、品牌影响深远的文化机场。

二、项目需求

自2019年9月底投运开航至今,各设施设备专业系统的备品备件（以下简称&濒诲辩耻辞;备件&谤诲辩耻辞;）采购、仓储及消耗量在不断增长，2020年备品备件全年采购额3500万元，年底库存结余量1200万元，消耗率63%。2021年6月后，机场主要设备设施将质保到期，全面转入维保阶段。根据各部门预算，2021年备品备件采购量将达到8600万元，过大的备品备件库存对流动资金、机场用地、库容量、管理等都带来了较大压力，需要探究并开创机场业备品备件精细化管理新模式，以备品备件管理为先锋推动机场资产管理降本增效。

叁、解决方案

（1）调研分析机场各部门备品备件管理情况，并诊断相关问题和风险点，提出改进建议，形成诊断报告；

（2）根据机场备品备件实际管理业务需求，提出信息系统开发优化的系统功能需求及改进建议，基于现有信息系统的备品备件管理功能模块规划功能需求书；&苍产蝉辫;

（3）制定符合各部门、各相关设备系统管理特点的机场备品备件分级管理策略，包括分级标准、全生命周期管理策略；

（4）制定适用于机场的备品备件安全库存动态设置方法，形成管理建议书，设置首次的、具体的安全库存标准；

（5）针对各业务部门实际业务特点，制定详细的库房管理规范；。

四、实施效果

客户已经应用备品备件分类模型与管理策略开展备品备件管理工作，并应用安全库存模型，初步测算了备品备件安全库存水平，并将安全库存模型嵌入系统。

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