一、客户介绍
该传媒集团有限责任公司是经市委、市政府批准，于2015年10 月由市广播电视台所属的传媒集团有限公司和文创国际集团整合组建的市属一级公司。集团目前总部设有7个职能部室，拥有下属核心公司13 家，职工1150 余人。截止2020年末，集团资产总额共计102.68 亿元，全年总收入33.92 亿元，利润总额2.56 亿元。
基于市&濒诲辩耻辞;全国文化中心&谤诲辩耻辞;建设和市&濒诲辩耻辞;十四五&谤诲辩耻辞;规划，以集团战略使命和战略愿景为指引，聚焦文化服务主业，通过数字化、融合化、平台化发展路径，实现设计创意、文化会展活动、影视内容生产、户外媒体、文化设施运营五大核心业务的协同发展，更扎实的做好文化服务与保障、更稳健的做强主题主线宣传、更生动的讲好中国故事、更卓越的打造新时代精品文化力作，实现集团的深度转型发展和高质量发展，成为全国领先的高品质文化服务提供商。为此，特提出&濒诲辩耻辞;一叁五&谤诲辩耻辞;发展战略：
一心：以&濒诲辩耻辞;聚焦高品质文化服务，实现深度转型发展和高质量发展&谤诲辩耻辞;为中心。
叁化：走数字化、融合化、平台化发展之路。
五板块：打造创意设计、文化会展活动、影视内容生产、户外媒体、文化设施运营五大业务板块。
二、项目需求
在文资中心要求下，需要传媒集团建立国有公司负责人任期制和契约化管理机制，同时集团本身为充分激发所属二级公司负责人的而积极性需要开展任期制和契约化管理，因此选取内部管理机制较为成熟的四家下属公司开展任期制和契约化试点管理工作。
叁、解决方案
1. 内部调研。通过对四家所属二级公司的负责人开展一对一访谈、文资中心、集团和四家所属公司的内部资料收集，加强对目前绩效管理、薪酬管理等管理现状的了解，明确管理优化的方向。
2. 任期制和契约化管理机制设计。通过任期制和契约化管理“六定模型”开展本次任期制和契约化管理机制的设计工作。
定岗位：梳理四家二级公司领导班子的岗位职责说明书，明确岗位设置、岗位职责和岗位的任职资格等关键信息，优化对二级公司负责人尤其是班子副职的管理工作。
定权责：通过重要事项权限梳理，明确集团与所属二级公司董事会、总经理办公会或董事长、总经理的权限划分，优化权限的分配和管理工作。
定契约：通过与二级子公司负责人签订岗位聘任协议，建立岗位聘任关系，为能上能下和岗位退出机制建立的灵活调整空间。
定薪酬：项目组根据本次任期制和契约化管理的额四家单位所在行业，开展市场新出外部对标工作，通过外部对标明确负责人的市场薪酬水平，为定薪提供参考。
定考核：结合文资中心多集团的考核，设计任期制和契约化负责人的考核体系，明确考核指标、权重和考核结果的应用等事项，增强了绩效考核的及时激励性。
定退出：结合绩效考核结果的应用和集团管理的原则和导向，明确了国有公司负责人的岗位退出机制，强化了领导干部的岗位退出管理机制。
3. 项目落地与实施。在整体方案设计的基础上，辅助集团2023年考核责任书的签订工作。
四、实施效果
任期制和契约化管理利用薪酬与绩效考核的联动机制，增强了对所属公司负责人的激励，在文化行业市场环境艰难的背景下，为提升公司负责人的积极性和实现集团总体战略目标提供了助力。
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