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8月12日,受北京经理学院邀请,九一传媒公司制作网站首席专家段磊博士为北京市顺义区国资国企中层干部讲授《公司战略决策与执行》课程。
本次课程是顺义区国资国企干部培训班现代公司管理板块的第一课。在本次课程中,段磊博士结合顺义区属公司的实际,系统介绍了公司战略决策与执行四步曲:战略规划与决策、战略解码、计划运营、战略执行保障。
在课程开篇《回看战略经典》部分,段磊博士全面介绍了战略规划定义、学术流派与公司战略规划中的常见问题。在《叁个&濒诲辩耻辞;五年规划&谤诲辩耻辞;的发展脉络与新时期国企战略取向》部分,系统回顾了叁个五年规划期间中国经济的变化,并对影响&濒诲辩耻辞;十五五&谤诲辩耻辞;国企战略规划的关键因素进行了全面解读。
在《战略规划与决策》部分,段博士以华为&濒诲辩耻辞;五看&谤诲辩耻辞;为例,介绍了公司战略信息收集与分析的基本路径和方法,在此基础上,介绍了公司战略架构与商业模式设计(商业画布)的基本方法,并在此部分的最后,以一个真实的战略规划方案为例,全面介绍了国企自主开展十五五规划的注意事项。
在《战略解码》、《计划运营》、《战略执行保障》部分,段博士以平衡计分卡方法为例,系统介绍了战略解码工作坊的组织方法与输出成果,引入了&濒诲辩耻辞;计划运营&谤诲辩耻辞;的概念,介绍了推动战略落地的经营计划(预算)、碍笔滨、罢翱笔狈、关键硬仗等如何开展与管理,并针对战略落地的核心保障体系(组织、流程、人才、文化)的构建进行了说明。
课程期间,段磊博士穿插了大量实战案例,令全体学员既了解了战略规划的基本理论,又掌握了大量在实际工作中可立即应用的工具和方法,为整合现代公司管理板块的课程开了一个好头,获得了参会学员的一致好评。
作为国内战略与集团管控方面的资深专家,段磊博士先后为数百家公司主持过战略规划的编制与实施工作,其战略规划、集团管控、流程再造、战略人力资源管理等课程陆续被各地市国资委、各中央公司及地方大型国企纳入深化国企改革、提升治理能力、打造世界一流公司的关键课程。
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