8月30日，受河北省国有资产控股运营有限公司（简称：河北国控）邀请，作为&濒诲辩耻辞;2024年国控大讲堂&谤诲辩耻辞;的特邀讲师，段磊博士为河北国控集团及下属公司的中高层干部开展了《集团管控与赋能之道》专题培训。
河北省国有资产控股运营有限公司，为服务国资国企改革而设立，在整合重组中发展而来，2006年5月改革重组为河北国控，2017年3月，经省政府同意、省国资委批准改建为河北省唯一一家省级国有资本运营公司试点，功能定位为&濒诲辩耻辞;叁平台、一主体&谤诲辩耻辞;。自成立以来，公司先后完成省直厅局173家公司接收、近百亿元不良资产核实和处置，以及河北宣工、华药、财达证券、河北大厦等一批重大资产重组任务。近年来，公司聚焦&濒诲辩耻辞;建设省内领军、国内一流的大型综合性国有资本运营公司&谤诲辩耻辞;，构建了&濒诲辩耻辞;一体管控、叁级管理、职责清晰、团结高效&谤诲辩耻辞;的终端管理体系，公司治理、资产盘活、资本运作、集中统一监管等各项工作都取得了显着成绩。
为进一步提升公司在集团化管理方面的专业能力，学习、借鉴先进的集团化管理经验，&濒诲辩耻辞;国控大讲堂&谤诲辩耻辞;特别设计了《集团管控与赋能之道》专题课程，由国内着名实战派管理咨询专家、集团管控专家段磊博士主讲。
本次课程分为七个单元，在第一单元，段磊博士系统介绍了集团管控的理论与体系架构，介绍了集团与集团化运作的差别、集团化运作的四种模式、集团管控的定义与目标、管控与赋能的关系、管控的叁种流派，并对常用的&濒诲辩耻辞;系统管控法&谤诲辩耻辞;进行了重点介绍。
在第二单元，段博士带领大家深入研讨了集团总部的定位方法，以及集团针对下属公司确定差异化管控模式的评估工具，并通过案例进行了具体的说明。
在第叁-七单元，围绕集团管控的各个层面，段博士分别介绍了&濒诲辩耻辞;管控条线设计&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;分子公司治理&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;组织设计与权限管理&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;规章制度与管控机制&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;面向可持续的管控创新&谤诲辩耻辞;五个方面的内容，帮助集团及各公司干部搭建起了集团化管理的整体架构，并就架构中的各关键领域提供了简洁高效的工具与解决方案。
在课程结尾，段博士对集团管控体系的设计过程进行了回顾，并提出了大型国企集团管控体系建设的五个关键成功因素。
课程期间，段博士穿插了大量实战案例，令全体学员既理解了现代公司集团管控的基本理论，又掌握了大量实际工作中立即可用的工具和方法，博得了学员的一致好评。
作为国内公司集团管控方面的资深专家，段磊博士及其团队从事集团管控研究十余年，先后出版多部有对于集团管控的专着，在集团管控、公司治理、专项管控、制度重整、流程再造与管理体系构建方面具有深厚的积累，累计为六百多家集团公司开展了管控方面的咨询与培训工作，其集团管控课程及书籍已陆续被各地市国资委、各中央公司及各地方大型国企纳入深化改革、高质量发展与提升治理能力的重要工具包之一。
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