九一传媒公司制作网站管理咨询某新材料公司薪酬绩效体系优化项目案例

某新材料公司薪酬绩效体系优化项目案例

最后更新：2024-09-12 09:27:06　文章来源：九一传媒公司制作网站项目管理中心　

一、&苍产蝉辫;客户介绍

公司成立于2004年，以生产工业胶水和甲油胶为主业，业务覆盖面广，营收约1.6亿，叁地公司共计308人。

二、&苍产蝉辫;项目需求/主要问题

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;受疫情及整体经济下行影响，利润率大幅下滑，工厂效率低下，期望通过绩效、计件、薪酬等提高内部运行效率及激励作用。

叁、&苍产蝉辫;解决方案

1. 在厘清组织、岗位、职级的基础上，根据外部薪酬水平对标及公司战略导向，制定相适应的薪酬策略、结构与水平，强化薪酬与绩效的联动作用，并进行差异化激励设计，进而测算并完成套改，最后形成完整的薪酬管理制度。

2. 首先成立计件小组，现场深度调研并研讨确定激励机制，然后进行标工/定额测试及数据分析，进而设计整体方案及管理机制，再进行套改测算，最后经过试行监测后正式启用。

3. 系统性梳理绩效现状并搭建目标系统、指标系统、组织系统、程序系统等4大系统，并围绕绩效计划、绩效辅导、绩效实施、绩效反馈、绩效结果应用等PDCA循环进行绩效体系优化设计，进而确定组织及个人绩效考核表，并明确绩效常态化管理机制。

四、&苍产蝉辫;实施效果

1. 通过由原来的计时工资制转换为计件工资制，员工的积极性被充分激发，生产效率大幅提升，管理效能更明显。

2. 通过搭建绩效评价机制，帮助公司建立第一个客观的价值评价体系，一定程度上开始由人治转向制度治，同时，建立薪酬与绩效的联动作用，即时激励更充分，使员工工作更有方向感，积极性和主动性更高。

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