天津某地产有限公司人力管理体系设计

最后更新：2017-07-17 10:12:59　文章来源：管理研究中心　

公司概况：
公司成立于2008年1月，致力于高端房地产开发建设，并涉及土地整理开发，物业投资、经营及实业投资。公司初期工作已土地一级开发为主，未来的战略目标有叁项：
１.扎根项目所在地，精细化经营，掌握当地的地产文化
２.通过项目开发培养一批能打硬仗的地产专业队伍
３.立足地产行业长期发展，最终实现集体地产板块的独立上市

存在问题：
公司急需建立符合行业特点的人力资源开发与管理制度，并将在2012年全面推行绩效考核制度，同时，也需要建设配套的人力资源管理制度和程序，以确保公司的人力资源管理工作能够有效支撑起项目目标的实现。
１.建立一套绩效考核体系
２.对现有的薪酬体系进行调整

解决方案：
１.对关键岗位明确职责，明确所需人才的标准，为公司各业务职能的建立健全打下基础
２.重新设计薪酬、绩效制度，提高员工对公司的忠诚度
３.完善人力资源制度，解决辉信地产人才的使用、培养与发展问题

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