四川某酒业投资有限公司

最后更新：2017-07-17 10:28:23　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该公司于2015年在泸州成立，是根据川国资的有关文件要求成立的公司，公司的定位是立足四川，面向全国，做行业整合者。侧重投资和收购酒类产业链上的各类优势公司的股权和酒类优质资产，做实、做大、做强四川发展酒类产业板块并实现良性可持续发展。

（二）项目背景

（叁）专题目标

?&苍产蝉辫;厘清职能定位，通过工作分析及职责梳理，避免职责交叉、重迭、缺失等边界不清晰、管理不完善的情况，建立管理机制，动态调整；
?&苍产蝉辫;建立基于岗位价值导向、满足市场竞争需要的市场化薪酬激励机制，引入岗位价值评估体系，针对前/中/后台的结构，形成分层分类职位等级体系，引入市场投资公司付薪理念，去行政化，为岗位、能力和业绩付薪；
?&苍产蝉辫;建立以业绩为导向的科学绩效考核制机制。根据集团政策，围绕公司发展规划目标，层层分解，明确前/中/后台绩效标准，兼顾投资业务日常过程与结果管理，年度与周期衡量结合，并与薪酬挂钩，打破大锅饭、平均主义的分配方式，制定符合公司发展初期阶段及投资业务特点的绩效考核办法；
?&苍产蝉辫;梳理和分析公司人力资源管理工作整体情况，按照市场化原则，提出优点建议，建立完善人员内部调动、劳动关系等基础人事工作，规范管理，有序运营；
?&苍产蝉辫;针对公司人力资源管理尚处建章立制初期阶段，项目方案设计完成后，通过常年跟踪辅导，以帮助人力资源管理方案在公司落地实施，有序进行。

（四）解决方案

薪酬设计：引入 “3P1M”的现代付薪理念，结合酒业投资公司业务发展规划和经营管理模式，建立符合市场规律及竞争需要，基于公司岗位价值，为岗位人员的业绩与能力付薪的薪酬体系；
绩效管理：根据公司战略发展目标，设计了以碍笔滨考核为核心的绩效考评体系，并通过多次培训加强公司领导对绩效管理的重视，中层领导的大力支持，基层员工的理解与配合，形成良好的绩效管理氛围；
根据公司实际情况，完善公司人力资源管理制度。