湖南某投资集团人力资源咨询项目

最后更新：2017-07-17 13:59:27　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;集团成立之初为湖南省土地资本经营公司，系省政府于2002年1月25日发文（湘政办函摆2002闭18号）成立的国有独资公司。公司注册资本66亿元人民币，拥有8家全资子公司、2家控股子公司、1家（等比例）合资公司、21家参股公司。
公司成立以来，始终坚持“依法规范经营，科学创新发展”的经营理念，依法依规开展经营业务，先后参与投资建设武广高铁、长株潭城际铁路、北京湖南大厦、大唐华银攸县煤电一体化建设等重点项目，组织实施了ST金果重组、财富证券重组、国开发展湖南（两型）基金设立等重大资本运营项目，取得了良好的社会效益和经济效益。
公司现建立了党委、董事会、经理层，内设办公室、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、资金财务部、发展投资一部、发展投资二部、风控审计部8个职能部门。集团本部从业人员42人。
（二）诊断结果
1.组织与岗位管理诊断

集团总部的专业化管理职能有待强化；
发展投资一部、发展投资二部、资产管理公司叁者之间的定位和关系尚不完全清楚；
集团对各二级单位的管控模式和管控权限尚不明确；
集团岗位体系缺乏系统梳理规范和科学设计；
员工职业发展通道不清晰，个人成长诉求和公司发展需要缺少沟通并达成共识；
部分岗位人员能力水平与岗位要求存在差距。

2.薪酬管理诊断

&苍产蝉辫;定薪主要依据职务层级，对于岗位价值、能力水平、业绩表现等现代付薪因素考虑不多或有考虑但缺乏显性标准；
薪酬结构基本完善，但比例关系不尽合理，绩效工资未充分浮动；
薪酬动态调整机制较为单一，加薪周期长、频率小，能上不能下。

3.绩效管理诊断

绩效计划及指标制定不够科学，且以年度为周期考核，不利于绩效的客观评价、及时反馈和纠偏；
绩效沟通反馈与绩效辅导不到位，不利于员工及组织整体绩效的改进、提升；
绩效考核结果没有得到充分的应用，效力有所不足。

（叁）解决方案