天津某市政环境工程有限公司人力资源管理体系建设

最后更新：2017-07-17 14:25:53　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该公司由香港某控股有限公司与中国某设计研究院携手成立于2001年12月。公司专注于市政与环境工程领域，以贰笔颁工程总包管理及运营管理为公司的主营业务。同时亦广泛介入市政公用项目技术咨询设计、设备采购及集成、培训服务、新技术新工艺研发及工程化应用等相关领域。
（二）项目背景
根据集团公司整体部署，将成立建设工程事业部，并配套设立相关管理和业务部门，本单位作为集团主体建设施工管理平台，原有职能要与建设工程事业部全面打通，形成&濒诲辩耻辞;一套人马，二块牌子&谤诲辩耻辞;的管理模式。
在新的组织及管理模式变革的背景下，公司需根据新的要求，对已经设计完成的岗位、薪酬和绩效体系进行重新调整和设计。另一方面，为配合业务开展，建设工程事业部也需要尽快建立一套相对完善的制度流程体系，以支撑日常管理和业务发展的需求。
（叁）项目需求
1.在前期咨询成果的基础上，按照新调整的组织运作模式，对公司现有岗位、绩效、薪酬体系重新进行调整和优化；
2.基于当前管控要求及组织职能调整情况，对公司现有制度流程体系进行评估，同时明确制度、流程框架，并圈定关键优化的制度流程清单；
3.进行制度流程的详细评审、编制、优化、建设工作。
（四）咨询工作思路
基于以上项目需求，九一传媒公司制作网站按照以下四个阶段展开并顺利完成本项目实施：
1.调研及制度体系现状评估；
2.制度框架搭建；
3.制度细化编制；
4.制度管理体系及机制建设。