北京某旅行社系统化管理框架搭建咨询项目

最后更新：2017-07-17 14:55:13　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该旅行社是一家致力于为中高端客户提供优质旅游服务的旅游公司。目前主打&濒诲辩耻辞;走进西部&谤诲辩耻辞;品牌，主要提供甘肃、青海、宁夏、新疆等西部省份旅游产物。经过不懈努力，公司积累了相当的客户资源，在行业内形成了一定的品牌和知名度。
（二）项目背景
旅行社具备良好的互联网思维以及技术基础，未来定位成为互联网运营商，将旅行社打造成在线平台，承担产物的设计系统规划；明确权责利，进行管理的规范化建设；完成自上而下的风险管控和规则的建立；主打某品牌，实现从上到下，从内到外的战略传导一体化品牌策略的一体化，人力资源管理的一体化，以规范化、科学化的战略管理系统，赢得资本的支持，达到上下同心，合理共进的发展势能。
为此，旅行社需要对战略构想进行明确的梳理和阐述，确立相对清晰可描述的战略目标；在此基础进行策略设计，比如设计统一的品牌策略，人力资源管理策略，借势资本的策略等；继而对公司的组织进行自上而下的梳理，明确总部与地方机构的权责利。
（叁）项目主要内容
1.基础调研：根据项目需求以及设计的项目成果将会影响到的人员，进行基本情况的调研，包括但不限于，对核心管理者进行深度的访谈交流，进行外部行业情况的分析整理。
2.战略罗盘：通过公司内外部环境分析，明确的阐述公司的战略定位或战略目标；以及据此分解可行的品牌策略、人力资源管理策略，资本策略等框架性策略以及意见。
3.规则框架：优化组织架构，明确总部和子公司定位、职责、权限；编制可操作富于实效的收益分享机制。
（四）解决方案与技术路线

访谈走访；
行业资料的采集与整理；
战略设计；
组织职责梳理；
薪酬基础设计。