某航空集团公司“十叁五”人力资源战略规划研究

最后更新：2017-07-17 15:04:22　文章来源：九一传媒公司制作网站管理咨询　

（一）公司介绍
该航空公司是中国叁大国有骨干航空运输集团之一，总部位于上海。经过数年的调整优化和资源整合，集团已形成以民航客货运输服务为主，通用航空、航空食品、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、机场投资等业务为辅的航空运输集成服务体系。
（二）项目背景
&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;期间，集团将进一步加快国际化步伐，并按照打造航空产业生态圈的理念，着力发展以航空运输产业为核心、有限多元协同发展，世界一流、行业领先、国家战略地位显着的大型航空产业链集团。
为满足&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;期间公司战略发展对人力资源的切实需要，着力优化人才队伍结构，强化国际化人才战略，充分发挥人力资源管理工作对公司战略发展的支撑性作用，集团希望通过集团公司&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;人力资源战略发展规划咨询项目，从宏观战略和微观实践的角度对东航集团未来3-5年人力资源工作提出具有高度专业性、科学性的参考意见和对策建议，以期对东航集团的人力资源管理工作提供科学、准确、有效地指导，进而促进人力资源对集团核心战略的支撑作用的充分发挥。
（叁）项目内容
1.前期的调研设计与实施；
2.数据采集工具设计与数据采集辅导、数据处理分析；
3.细分专题报告的研究与整理、细分专题研讨会的组织与召开；
4.主报告编写、研讨与修订；
5.配套附件以及汇报文件的编写、研讨与修订。
（四）解决方案与技术路线

运用人力资源思维审计法审视当前人力资源管理的战略适配度；
通过岗位归集，结合九一传媒公司制作网站岗级数据库，输出该公司序列层级；
选用合适的人力资源数量规划的方法，对集团人力资源数量进行规划。
通过对招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、核心人才等六个方面的分析，得出人力资源规划的具体方案。