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(一)公司介绍
集团总部位于深圳,是集城市基础设施投资建设、港口投资及物流、房地产开发及其它股权投资为一体的跨行业、跨地域、多元化发展的大型现代化公司集团,集团以城市基础设施的投资与建设为核心,致力于成为受尊敬的、可持续发展的、极具竞争力的建设投资机构。
(二)项目需求
1.基于近年来宏观形势的变化,集团业务的发展与掌控资源的变化,重新制定集团的发展战略;
2.建立符合新战略需要的管控模式,据此设计、优化和调整公司的组织架构,重点在于地产板块的组织结构的设计;
3.建立战略绩效管理体系,通过战略目标的层层分解,做到责任到人,确保战略目标的达成;
4.建立、完善制度与流程体系,重点在于财务管理(包括预算管理模块)体系的建设与落实,为职业经理团队的工作建立职业化的系统平台;
5.协助集团引进地产板块和其他业务、管理模块的急需人才,实现人岗的良好匹配,确保体系能够实现有效的运转;
6.初步建立与集团战略相符合的、具有前瞻性和现实意义的公司文化系统;
7.发育集团自身的管理能力和管理团队,实现公司业务能力、管理能力与战略目标的有效匹配,有机组合。
(叁)解决方案
1.直接兼职公司的管理职务,推动建立战略质询体系,承担管理工作,即时参与决策的确定与问题的解决;
2.派驻咨询团队,分阶段开展工作,帮助集团规划、设计、优化整个战略和运营管理体系;
3.协助公司规划人才外部引进和内部培养体系,确保在一年的时间内,核心岗位人才配置到位且能有效开展工作;
4.通过每月一期的高层培训,不定期的专业培训,帮助管理者提升管理素养,统一管理风格,掌握管理方法。