某大型央企旗下子公司战略、组织及人力资源优化咨询项目

最后更新：2017-07-17 15:57:23　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
&苍产蝉辫;该公司是集团旗下的唯一一家从事核电和工程检维修业务的专业化公司，是中国核应急救援队&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;工程抢险分队、操作技能训练基地，承担着国家核应急救援队使命。
公司凭借精湛的技术、科学的管理模式、丰富的经验积累和可靠的品质保障，顺利完成了国内已经运营核电机组的170余次换料大修与日常维护、技术改造等工作，并多次刷新国内同类核电站机组大修最短工期记录，受到核电单位和社会的广泛赞誉，为国家核电检修事业做出了巨大贡献。
公司主营业务包括为核电站提供大修、日常检修、工程改造及技术服务等。提升核心能力，打造长青基业。公司将在稳定和巩固现有市场的同时，锐意进取，开拓创新，不断在技术研发、市场拓展、业务布局、人力储备、管理提升等各方面取得新的突破，全面打造核电安装调试、检查检测、维修技改、核设施退役、核废料处理、核工程检维修、核应急服务等方面的综合服务能力，致力于成为国际一流的核设施专业服务商。
公司将恪守&濒诲辩耻辞;服务核能产业，保障运维安全&谤诲辩耻辞;的使命，秉承&濒诲辩耻辞;责任、安全、品质、卓越&谤诲辩耻辞;的核心价值观，为推动和平利用核能、核电站安全运营、促进社会和谐发展，做出新的更大的贡献。
（二）项目需求
1.中长期发展战略规划
明确公司的中远期发展战略、年度发展战略、资源整合的战略以及市场竞争的战略；确定公司职能战略，即公司的研发方向、生产能力、品质控制方向、市场营销策略、市场定位、财务政策、人力需求等一系列具体的操作政策。
2.组织管控体系设计
包括公司管控模式、组织架构模式、组织和部门结构设计、主要管理流程、职能和岗位分析、岗位设计、岗位说明书、岗位评估。
3.绩效和薪酬管理体系
包括绩效评估模型、绩效评估指标体系、绩效管理策略与方法、薪酬策略、薪酬与福利水平和结构设计、激励组合策略（含中高层激励计划）
（叁）解决方案
1）内部战略管理诊断，外部环境分析和内部资源能力分析，发现机会和威胁，找出优势和劣势，制定公司战略规划；
2）为更好的支持公司战略实现，强化总部功能，做实区域公司，以科技研发引领公司发展；
3）公司未来人才的需求瓶颈，构建公司人力资源管理体系，执行以岗位价值为基础的薪酬方案，薪酬水平做到市场化和富有激励性；建立完善科学考核激励机制，确保战略目标的实现。

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