广东某鞋业有限公司人力资源体系建设管理咨询

最后更新：2017-07-17 19:08:05　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该公司位于广东省佛山市，本厂现有职工600多人，厂房面积8000平方米，叁条机制流水线，实行分线管理。一车间，叁车间以外销笔鲍鞋为主，二车间以内、外销真皮鞋为主。每个车间面部有裁断组，六个针车组，底部施行流水线作业，每条线配备两台钳帮机，每个车间日产量2000双。
（二）咨询需求
1.对公司的组织、管理现状进行综合调研，形成调研结论，作为未来体系设计和解决问题的依据；
2.基于公司战略，提出组织优化建议和未来的组织架构模式，明确部门职责；
3.优化设计职位，职位价值评估，职位说明书设计；
4.建立基于战略的绩效考核体系，建立公司、部门、员工考核指标库及相应的绩效考核管理制度，辅导公司开展全面绩效考核；
5.建立分层、分类的薪酬激励体系，进行岗位价值评估、明确薪酬等级，规范薪酬项目，合理确定薪酬水平，并将现有员工的薪酬按照科学的方法规范、纳入新的体系。
（叁）解决方案
1.通过关键人员访谈、问卷调查、资料研究、九一传媒公司制作网站案例库研究等，形成诊断报告并进行交流；
2.借鉴标杆公司，设计组织架构，并研讨和确认；
3.依据优化的组织架构，梳理部门职责；
4.设计《岗位说明书》，编写作业指导书，并进行班组、部门、分管领导叁级确认；
5.搭建基本的薪酬框架，明确薪酬的模式选择、层别划分、浮动比例、增长机制、薪酬确定、总额控制，与绩效考核的对接等问题，同时采用国际通用的方法对全部岗位进行价值评估，合理确定岗位差距，设计薪酬等级表；
6.编制薪酬管理办法，明确不同类别员工的薪酬管理方式；
7.搭建基本的绩效管理框架，与高层研讨，初步确定部门、项目的考核方式，以及针对各类人员（销售、工程等）的考核方式，以及考核结果的应用，在此基础上，初步建立公司2009年下半年度公司级关键绩效指标；
8.建立部门、岗位考核指标库，并于部门沟通确认；
9.形成公司级绩效考核管理办法、员工绩效考核管理指导意见，指导人员较多的部门形成本部门的考核细则。