某直辖市酒业集团项目外包咨询项目

最后更新：2017-07-19 14:19:06　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该集团是该直辖市最大的白酒酿造公司，也是中国酿酒行业骨干公司之一。酒厂建造于1952年，是华北地区唯一列入国家重点项目的酿酒公司。经过发展，集团已成为一个工艺全能，设备完备，酿酒、灌装、仓储、经营、管理能力综合平衡的规范性酿酒公司，属国家二级公司，被评为中国白酒行业50家最佳效益公司，并通过了滨厂翱9002质量管理认证。2010年实现产值4亿多元。集团分为集团公司和销售公司两个公司，集团拥有生产人员629人，销售公司拥有员工140人，合计约有800余人。
（二）项目内容
项目涉及到集团公司29个部门的组织架构调整，人员定岗定编、部门职责和岗位职责、集团薪酬体系设计和绩效考核体系设计；销售公司6个部门的部门职责和岗位职责梳理、薪酬体系设计和绩效考核体系设计工作。
（叁）诊断问题
1.战略诊断

战略体系不够健全和完善；
战略目标不够清晰，各部门缺乏明确的年度目标；
战略宣导信息传达机制不流畅。

2.组织结构诊断

多数员工认为部门之间沟通一般，有些部门本位主义严重，缺乏大局观念和全局意识；
职能设置存在问题，从基础层面来看，计划、财务、人力资源、售后服务、信息管理粗放，不能适应公司发展的需要；
个别部门定位不准确，主要职责应加强，附属或者归属不当的职责应考虑逐步剥离或者调整整合。

3.人力资源管理诊断

人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升；
缺乏系统完善的岗位管理体系；
绩效管理流域形式，重要功能缺失；
员工培训效果不佳，缺乏职业生涯通道设计。

4.公司文化诊断

对文化的理解存在误区，对公司文化建设重视不够；
公司文化核心理念有待进一步健全完善，公司文化制度层尚需规范；
公司文化的宣传渠道缺乏统一协调和部署。

（四）解决方案
1.组织梳理优化：把功能相同或相近的部门整合，以便沟通和协调工作，同时也可以加快决策效率；
2.岗位梳理与定编：以公司经营目标为中心，科学、合理地进行定编；
3.竞聘上岗：增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成&濒诲辩耻辞;岗位靠竞争，收入靠贡献&谤诲辩耻辞;的观念；
4.在岗位价值评估的基础上，结合行业薪酬数据与薪酬策略，设计销售公司薪酬体系，现有员工就近就高代入；
5.在销售公司推行基于碍笔滨的绩效体系设计。