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广州某传媒公司管理提升咨询项目

最后更新：2017-07-19 14:17:11　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该公司于2004年5月在广州成立，目前注册资本2亿元。作为报刊出版商与媒体资源综合运营商，公司从事报刊出版、媒体经营、客户代理、公关与设计等传媒业务，出版和经营多本平面媒体，经营某航空及其下属航空公司的机上闭路电视、客舱座椅头巾、客舱小桌板、飞机机身等多项航机设施媒体资源，并运营国内首家以人文探索、科学揭秘、旅游地理为主的专业电视频道&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;发现之旅频道，是目前国内拥有采编出版业务的航机传媒领先公司。
公司在广州、北京、沉阳、乌鲁木齐、厦门拥有6家全资或控股子公司，1家参股公司；在深圳拥有1家分公司，在哈尔滨、长春、大连等地设有营业部。
（二）项目需求
1.由于业务发展的需要，公司岗位体系需要作出调整（目前岗位数90个），并给予变化的岗位体系建立完整的任职资格体系，细化任职资格评价与管理方法，使之具有更强的可操作性；
2.建立岗位绩效考核体系，与公司已有的部门（机构）绩效考核体系对接，打通绩效考核通道，实现公司战略/经营计划与员工工作目标的有机联动。
（叁）解决方案
1.基于岗位的每一项职责，提炼行为要项，针对每一个行为要项梳理、归纳任职资格标准，包括：知识、能力、学历、资质、工作成果等，形成初级、中级、高级、资深级、首席级五级分类标准；
2.同时，从公司行业特点、集团战略、现有文化特点出发，提炼集团的核心要素模型，并细化为评价标准，与任职资格体系配合，构成完整的《能力素质模型》；
3.基于任职资格标准优化原有任职资格评估方法，综合采用360度评价、专业答辩、工作成果（业绩）评审等方法，力求任职资格评价的客观、公正，并有效应用于薪酬晋升、员工招聘等方面；
4.基于任职资格与行为要项，提炼岗位绩效考核指标体系，与公司现有机构考核结合，建立岗位绩效考核体系；
5.辅导公司将以上各项成果落地实施。

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