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(一)公司概况:
该集团主要负责核电建设板块的经营与管理,其集团本部与股份公司本部合署办公,现有部门14个。目前,该集团尚未规范地开展中基层员工的绩效考核工作,高层考核方面,出第一负责人之外其他高层干部的考核也欠缺规范、系统的流程。其本部迫切需要在较短的时间内导入规范的绩效考核体系,跟上整个集团绩效管理改善的步伐,促进经营管理水平的提升。
(二)存在问题:
1.部门、基层人员绩效考核指标、流程缺失
2.非主要负责人的高层领导,绩效考核体系缺失
3.对于绩效考核的意义与作用的认识不足
(叁)解决方案:
1.第一阶段:设计部分,包括高层人员绩效考核体系设计,本部绩效考核办法,岗位绩效考核指标库
2.第二阶段:落地实施,包括相关培训,绩效考核体系运行模拟,绩效考核体系运行辅导
3.核心目标:确保本部绩效考核体系如期启动、落地实施。
(四)实施效果:
1.对客户进行了全面的培训
2.客户自行组织了绩效的模拟运行以及绩效的实际运行
3.部门考核启动,落实到部门内岗位。部门负责人层面的考核,组织形式严肃认真,建立了部门负责人与高层委员会沟通机制
体系全面运行,反应良好