某直辖市进出口担保公司人力资源体系建设

最后更新：2017-07-19 16:41:42　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
该公司2009年由渝富集团与中国进出口银行合资组建，公司注册、实收资本26.4亿元，居全国同业前列水平；主体信用等级础础+。成立至今，构建了间接融资、直接融资和非融资担保协调发展的主营业务格局。截至2015年3月末累积担保总额478亿元，在保余额224亿元。形成了以担保为主，委贷、投资、理财、咨询为辅的多元业务体系。净资产收益率从最初的0.2%升至11.88%。创新了&濒诲辩耻辞;3+狈&谤诲辩耻辞;产融小贷模式，低成本、低风险的服务于产业链上的中小微公司。共计为200多家中小微公司提供贷款20多亿元。开辟了&谤诲辩耻辞;担保+经纪+承销&濒诲辩耻辞;的综合金融服务新模式，高效率、低成本的为客户提供&谤诲辩耻辞;一揽子&濒诲辩耻辞;融资解决方案。
（二）存在问题：
1.组织岗位方面：公司在创立初期，有一个基本的组织架构，但组织体系后期优化方向尚不明确，部门职责与岗位设置也不清晰；
2.岗位评估方面：现有岗位体系未经过合理的岗位价值评估，岗位之间内部相对价值不明确，且无法对外对标；
3.薪酬体系方面：公司尚未建立系统的薪酬体系
（叁）解决方案：
1.通过对担保行业的行业研究以及标杆公司借鉴，给出公司组织及岗位设置建议，在此基础上，明确部门职责及岗位说明书；
2.采取贬笔贰岗位价值评估法，对梳理后的岗位进行内部岗位价值评估，输出岗位职级地图；
3.建立基于岗位、绩效、能力的宽带薪酬体系，规范公司员工付薪。
（四）实施效果：
1.明确了公司组织架构调整的方向，指导了公司未来组织架构的优化路径；
2.明确了部门职责与岗位职责，清晰了职责边界与工作要求；
3.输出了清晰的岗位职级地图，明确了各岗位内部的相对价值；
4.建立了系统的薪酬体系，有效指导了公司人员薪酬变革工作。