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中核建某二级子公司“十叁五”战略规划咨询

最后更新：2017-07-17 16:48:57　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
该公司是由中核建出资成立，于2013年12月在福建省某市注册成立。主要经营范围涉及：工程总承包、施工总承包（含核工程）、项目投资；工程咨询；建筑工程设；建设项目管理；工业设备安装；旅游资源开发；农产物资源开发；建筑材料试化验、工程无损检测；设备租赁等。
（二）诊断问题
1.缺乏完善的人力资源规划，职业化团队尚未成型，复合型人才、专业人才数量不能满足公司发展需要；
2.缺乏足够的战略分析以支撑战略的制定，现有的战略并没有形成清晰的体系，没有响应的战略举措，需进一步强化战略管理能力；
3.公司市场拓展能力明显不足，资源投入不均衡，需加强营销体系建设，提升市场开发能力；
4.组织管控方面，总部定位不明确，制约总部职能的发挥，不符合未来做大做强的发展要求。
（叁）解决方案
1.项目调研访谈

  • 对公司总部、陕西分公司、甘肃分公司、西南分公司、直属安装工程部等高、中层领导及业务骨干进行了深度谈话；
  • 设计了有针对性的调查问卷，面向全体员工开展问卷调查，对问卷结果进行统计分析。

2.管理诊断与战略基础研究

  • 对公司外部环境、内部资源与能力进行分析与研判；
  • 对标杆公司经营管理模式的探索和研究；
  • 形成公司管理诊断与改进建议报告，外部环境评价矩阵等。

3.战略问题聚焦于专题研究

  • 对混改、投融资一体化与风险防控体系建设进行专题研究，形成具体思路；
  • 充分发动管理层召开战略研讨会，聚焦混改、投融建一体化与风险防控体系建设等叁个关键命题；
  • 根据专题研究成果撰写混合所有制改革试点建议书、投融建一体化模式可行性研究报告与风险防控体系建设建议书，形成可落地实施的具体方案。

4.整体规划编制与实施

  • 充分发动管理层深入研讨，确定总体发展战略、业务战略、职能战略与战略举措；
  • 根据综合管理诊断报告与专题研究成果，撰写发展规划总体思路，与客户充分沟通达成共识；
  • 明确不同业务的发展方向、营销策略、业务目标，以及业务实现的具体路径；
  • 建立和完善保障战略实现的职能战略体系；
  • 撰写&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;发展规划，形成相对完善的覆盖公司战略、业务战略和战略支撑体系的总体战略规划。
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