北京某汽车集团组织与流程再造咨询项目

最后更新：2017-07-19 17:28:34　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
北京某汽车集团是中国汽车工业发展的先驱之一，公司创建于1958年，是国家继第一汽车制造厂后兴建的第二家大型汽车生产公司。公司拥有四十余年的轻型越野车和卡车开发生产历史，为公司赢得了“越野世家”的美名。公司以越野车为基础，以满足军队装备和市场需求为目标，不断拓展产物系列，成为国家军车定点生产公司、中国轻型越野车骨干公司。累计生产汽车超过百万辆，产物遍及大江南北，市场从军内做到军外，从国内做到海外，有力支持了国家经济建设和国防建设。
（二）存在问题：
1.整车事业本部，未来可能整体改制为股份公司，目前属于股份公司筹建时期；
2.集团本部之下管理叁个整车平台，除镇江分公司为自有之外，其他平台为参股及控股，其中，昌河分公司是2014年划转进入；
3.集团本部与昌河分公司未建立系统化的管控体系，公司之间深度的管理整合尚未开始，不利于集团整体的发展
（叁）解决方案：
1.结合本部未来的公司化、实体化方向，对下属二级业务平台的组织机构进行规范化梳理，为未来即将开始的整合做好准备。综合考虑本部各部门对于二级平台的管控需要，在组织和流程体系再造的过程中得以有效体现。
2.以昌河分公司最新发布的组织再造方案为基础，进行战略与运营模式分析，对组织职能、部门设置等进行优化和完善，对权责分配体系进行梳理。
3.在组织职能优化完成之后，进行昌河分公司管理流程的再造，确保管理流程的运转符合本部要求。