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某国有资产经营有限公司经营模式优化咨询

最后更新：2017-07-21 21:02:08　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
该公司是沈北新区重大项目的承担者和经营者，在区委、区政府的领导下，积极贯彻区政府的战略意图，努力构建规模化、专业化、多元化的发展模式，形成了以土地一级开发为支柱产业，资本运营为纽带的战略发展格局，投资涉及土地开发整理、园区基础设施建设、房地产、建筑安装、物业管理、供水及污水处理等领域，资产从成立之初的1000万元发展到113亿元，已初步具备国有控股公司的经营规模和资本实力。
（二）存在问题：
1.从投融资主体来看，决策主体地位未得到明确
2.从投资环境来看，缺乏必要的社会法制环境和面向市场的建设市场
3.从投资管理来看，风险约束机制尚未建立，新的符合社会主义市场经济体制的宏观调控体系尚未形成
4.从政府融资方面来看，融资渠道较为单一，地方政府担保、承诺形成了大量隐性债务，部分采用市场化方式运作的项目实际操作上还有待进一步完善。法律规定地方政府不得融资负债，某种程度上制约了其基础设施建设积极性的发挥
（叁）解决方案：
1.现有资产整合：实施战略管控、突出业务方向、以资本引导产业
2.融资通道优化：整理现有通道、开拓新型通道、以机制带动通道
3.投融资模式设计（厂颁惭贵模型）：一个战略管控核心、两种资本引导方式、叁层管理组织架构、四阶段融资方法
4.建立科学、规范、高效的 “三大管理平台”：融资管理平台、投资管理平台、资产管理平台
5.做好新型投融资体制与国有资产管理相协调、新型投融资体制与园区发展相协调、新型投融资体制与产业发展相协调等重要协调工作

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