某工程有限责任公司战略咨询

最后更新：2017-07-22 11:21:38　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况
公司成立于八十年代初，是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，代表中交股份在国际工程市场开展业务，目前在世界各地设有31个分公司和办事处，业务涵盖70多个国家和地区，在建项目合同额约95亿美元，全球从业人员超过6000人。
（二）存在问题：
１.公司之前战略思路不明确，定位不清
２.公司目前业务开展能力不足，竞争力不强
３.公司基础管理薄弱，部分关键职能缺失
４.公司驻外机构控制不力，经营管理不善
５.人力资源成为公司未来发展的瓶颈
（叁）解决方案：
１.全面论证、完善中港总体战略目标体系
２.基于中港战略目标和实际情况，在借鉴行业成功关键的前提下，论证、丰富、完善支持系统策略
３.讲策略分解和落实为行动方案
４.对组织、流程、职责、权限进行梳理，保障行动方案的落地
（四）实施效果：
１.合同额增长率超过100%
２.营业额增长率超过50%
３.利润增长率超过80%
４.在单一项目合同额，前叁大合同起点合同额、贰笔颁/框架项目/综合类项目占比等方面较往年有了极大的改善
５.在战略管理方面，已经建立集战略管理，绩效管理、经营计划管理于一体的战略绩效管理体系，并建立了季度质询、半年回顾、年度分析的管理体系，所制定的2008年战略目标基本得以实现
６.在驻外机构管理、财务管理、风险管理、项目管理、人才开发、技术管理等方面都取得了显着成效