某商业地产公司岗位、绩效考核及薪酬体系设计

最后更新：2017-07-22 11:05:28　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司概况：
该商业地产公司为香港某集团子公司，注册资金一亿元，以广东深圳为基地开展业务。2004年，在深圳中心区成功开发某商务大厦；2005－2006年，在深圳市南山商业文化中心区成功开发某大型综合商业物宇；当前，公司在广东、湖南等地有多处综合开发项目。
（二）存在问题：
１.母公司主营工业制造，在房地产公司的组织化管理方面经验不足；
２.商业地产开发需要更为专业的人才，而公司的薪酬体系比照工业设计，不足以吸引业内的优秀人士；
３.此前公司在地产业务方面的人员较少，薪酬的确定较随意，内部公平性缺失；
４.在建的某大型项目进入地面施工的关键阶段，而营销、工程、技术等关键岗位的人才数量不足，难以有效保证工程的开展和项目的市场推广工作，急需引进人才。
（叁）解决方案：
１.协助该公司系统梳理六大部门的部门职责，确定《岗位说明书》模板，组织编写、完善岗位说明书；
２.由专家小组对公司的40个岗位进行价值评估，结合市场薪酬数据及周边地产公司的薪酬状况，确定薪酬科目及薪酬水平，分为高层管理、中３.基层管理、专业技术、职员四个序列，形成了12等、每等5级的薪酬结构；
４.将全员代入新的薪酬体系进行测算，将方案及结果报集团审核并组织实施；
４.建立了分层分类的绩效考核制度，分为高层、部门、基层叁个层次，按季度考核，除考核工作绩效之外，还引入了《职业精神考核》，考核结果与薪酬体系对接。
（四）实施效果：
１.由于薪酬水平定位合理且有吸引力，公司在较短的时间内完成了人员的引进与团队的组建工作；
２.引进人员均为在其他成熟地产公司有丰富经验的职业经理人，迅速进入状态，使得公司在建重大项目的融资、二次设计、市场拓展、工程管理、成本控制等工作面貌焕然一新；
３.该项目的首次开盘获得了较大成功，成交量、价格均高于集团预期，使得集团得以迅速集聚资源，开始周边区域的业务拓展。