天津某家禽养殖公司人员管理体系设计与实施

最后更新：2017-07-24 14:40:06　文章来源：九一传媒公司制作网站管理研究中心　

（一）公司介绍
公司成立于1995年，是集肉鸡、鸭分切叁大系列60多个品项的民营公司。产物覆盖天津、北京及华北地区。员工数量150人左右，有一条自动化禽类屠宰生产线。禽类日屠宰量为5万只。
改公司的屠宰业务处于产业链相对安全的中段，面临全产业链品牌化经营公司的压力盈利模式单一，收入来源严重依赖于屠宰加工环节，抗风险能力较低，品牌建设滞后，高端产物定价权和销售渠道控制力量薄弱。
（二）存在问题
1.公司所有业务职能借由老板一人包揽，在业务规模逐渐增大的情况下，老板一人已无法有效运作；
2.生产现场脏乱差，工人工作环境异常艰苦，老员工逐渐流失，新员工招不来；
3.公司未来发展方向不明确，对前景比较迷茫。
（叁）解决方案
1.对关键岗位明确职责，明确所需人才的标准，为公司各业务职能的建立健全打下基础；
2.改善生产现场条件，降低工人劳动强度，为工人招聘提供有力条件；
3.编制各环节作业指导书，提高生产线运作效率；
4.重新设计薪酬、绩效，提高员工对薪酬的满意度，留住老员工、吸引新员工；
5.协助公司进行初期的招聘和培训，帮助公司尽快补充现有的人力资源缺口。
（四）实施效果
通过项目实施，整个公司有了很大改观，总经理认为给公司未来发展指出了思路，车间管理有了极大提升，项目成果有了落地，员工认为通过项目的实施，公司变化很大，增强了对公司的归属感，愿同公司的发展一同成长。